临沂矿业集团财务共享中心建设案例入选山东省优秀管理会计案例库，本次管理会计案例征集活动由财政部统一组织，在全国范围开展。临矿与浪潮云ERP合作成功建设的财务共享中心，是大型煤炭企业集团管理会计的实践与创新，为总结、推广我国管理会计经验，加快管理会计案例库建设贡献了重要力量。
临矿财务共享中心建设是临矿大数据建设工程的基础，将带动临矿集团管理、组织机构、业务流程、管理制度等方面的一系列变革，为临矿构建以管理会计体系为基础的内部责任体系。
建设背景
近年来，临矿集团通过优化产业结构、加大资源力度、构建高效运营模式，已发展成为一家国内横跨鲁蒙陕甘四省区十余个地市，境外涉足澳大利亚、香港，包括煤电、铁矿、玻纤三大支柱产业和物流贸易、技术服务、现代农业三大支撑产业，拥有全资、控股企业15家，从业人员2.28万人，后备矿产资源储量200亿吨以上的大型企业集团。
企业转型，重塑管理模式
作为传统煤炭行业，以核算为核心的财务管理模式面临一些压力，财务职能的决策能力无法得到最大发挥，财务管控体系存在的问题不利于实现现代化的精细管理及生产。
临矿财务共享中心以补齐管控短板，助推集团转型升级，加快新旧动能转换步伐，促进管理会计应用实践，推动财务管理由资产保全核算型向价值创造型、战略引领型转换，制定了以大数据为核心、财务共享先行的五大共享平台建设总体规划。
创新实践，成效显著
临矿与浪潮合作，按照“顶层设计、统一规划、分期建设、试点先行、有序推广、持续优化”的思路分层稳步推进，统一财务信息平台，提高财务核算自动化，降低财务运营成本，强化财务风险管控，支撑经营决策精准化。
搭建财务共享平台，自主设计适应煤炭行业的业财一体化报账体系。将“三重一大”管理事项创新性的嵌入大额资金集中管控、预算控制、法务合同控制等集团管控理念，柔性共享、刚性管控并济，扫除管控盲点。
打通异构系统，实现互联互通。财务共享平台与主数据平台、SAP核算系统、法务合同系统等业务系统的集成，实现信息互联，互通共享。
业内首创并成功实施财企直连。取消现金结算，资金支付全部依靠系统指令自动完成，全面打通资金支付通道，实现大额资金支付不落地处理、资金结算全业务不落地支付以及资金集中管理、实时监控。
实现电子档案完整归档。通过财务共享平台与SAP系统的对接，实现SAP系统直接调阅财务共享影像，影像联查共享，保证电子档案完整归档。
GS财务共享平台与携程商旅和人力资源无缝对接。HR平台、共享平台、携程商旅三点互联互通，资金支出明细化，业务数据流前后贯通。
GS财务共享平台提供真实可靠的大数据分析。财务共享中心从各单位业务的提报质量、提报效率、资金收支、费用报销项目等多维度分析，获取的数据同源、质量高、真实性强，业务可以完整追溯，通过数据提炼、分析、诊断，逐步体现企业数据资产的增值作用，为各单位出具经营管理建议书，为集团大数据分析提供数据支撑。
临矿财务共享中心的运行，使80%的会计基础工作集中到20%的人手中，推动财务团队向业务财务、管理会计转型，专注于预算管理、资金管理、资产管理、税务筹划等工作，为企业经营决策提供更强有力的财务支撑，形成“业务财务-共享财务-战略财务”的新财务管理体系。
目前临矿财务共享中心逐步规范内部财务管理制度、核算标准、预算管控、绩效考核等方面内容，总部财务形成财务共享中心、资金管理中心、政策研究中心、大数据分析室工作格局，逐步搭建临矿特色的管理会计体系，后续复制推广，为财务管理开创新局面。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
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