此前很多学员对比CPA和CNMA，想了解对于企业而言，两者提供的价值差异，所以我们向一些学员进行了相关文章的征集，从他们的角度，看看这两个证书各自的应用范围。
关于CPA的职业定位
作者：CPA汪晓平
若想做好财务，第一步是定好位。关于财务人员的职业定位，谈谈我的看法：
1.在企业同样有前途
很多财务人员觉得一直在企业做财务没有前途，觉得自己不是名校毕业，没有事务所经验，于是放弃了自己的梦想，按部就班、不思进取。其实，许多500强企业的财务总监一直是在企业从事财务工作，没有事务所的经历，比如：华为的财务总监孟晚舟。 在企业做财务，我们一定要用心，不是天天守着自己的那一亩三分地，两耳不闻窗外事。要去发现公司存在的问题，找出解决的方法，这样才能让自己有提升。比如：你是费用会计，除了做好账，你要对公司的费用进行分析，哪些费用偏高，把控不严格，哪些费用与业务无关，是否牵扯出两套账。
费用会计，工作之余，你可以去研究财务系统、进销存、薪酬、固定资产、总账、报表等等模块，可以直接用公司的财务数据，如果数据取不到，可以选择免费的财务软件去练手，上面这些你都摸透了，还发愁工资涨不了吗？ 我不认为在企业没有前途，关键是你要给自己定好位，同时在工作中事事在意、处处留心。工作1-3年做会计，3-5年成为财务主管，5-8年晋升财务经理，8-10年晋升财务总监，然后踏踏实实去行动，否则理想很美好，现实是残酷的。 如果公司给不到你发展的空间，你可以考虑辞职，不要觉得离家近安逸，否则你的职业定位是水中月、镜中花。
2.事务所不等于丰富的经验
很多财务人员羡慕那些有事务所工作经验的人，并不是每个事务所都是那么锻炼人，而且有人在事务所干了十几年，回到企业只是个财务经理，甚至还被企业淘汰，企业工作经验不够，没有通过试用期。
很多人和我说，待他考过了CPA他便去事务所锻炼一下，其实事务所不是想象的那么美好。大型事务所确实很锻炼人，但是因人而异。十年前，我在深圳大华会计师事务所，当时我们部门有两百多人， 绝大多数选择去了企业，遗憾的是，只有10%的人做到了财务总监。并且大型事务所要求非常高，一般要求毕业于985或者211名校，学历不够，即使有CPA很难进去。
如果你去小型事务所，很难学到高大上的知识。IPO、债务重组、上市公司年报审计很锻炼人，但是小事务所，它没有这些业务，你根本没有学习的机会。
3.CPA不等于高薪
CPA是每个财务人员的梦想，觉得只要考过了CPA，年薪便几十万、上百万，甚至几百万，从此人生逆袭，其实并不是这样的。 经常有人问我，我考过了CPA去事务所怎么样，我说如果你能接受低工资，你可以考虑。如果你在企业做主管，待遇肯定比事务所高。因为你去事务所，没有任何经验，只能是审计助理，月薪不到1万，虽然你有CPA有证书，但不等于你有经验，没有工作经验，何来高薪呢？！ 在考证的路上，很多人历尽千辛万苦，甚至辞掉工作、全职备考，终于考过了CPA，以为只要拥有CPA,从此迈上了高薪之路。去找工作，发现职位没有提升，工资没什么变化，于是觉得CPA无用。 CPA代表你的学习能力，但它不代表你的工作能力。假如你现在是财务总监，你考个CPA，那么是锦上添花；如果你是一个会计，没有财务管理经验，那么CPA只是让你多些选择，不会让你直接晋升CFO拿到高薪。 总之，若想财务之路走得顺畅，一定要做好职业定位。不能只看到别人的结果，更应该看到别人的过程，关键要看别人付出了什么。我们要根据自己的实际情况，做好自己的职业定位。
关于管理会计师的职业定位
根据会计资格评价中心职称学员刘琼内容整理。
会计职业生涯大致分为财务会计、初级管理会计、中高级管理会计（财务管理、资本运营、战略引领）五个阶段。
（一）财务会计阶段。会计职业初始阶段通常是从会计核算或出纳岗开始，需要选好自己的行业，随着工作年限的增长，行业之间的转换难度越来越大，财务管理的思维和套路也会相对固化并适应所从事行业特点和模式。大公司的规范体系值得关注，日常从事的大量规范化、重复性工作，带来了工作标准化，工作流程可控，工作结果可见。
（二）管理会计阶段，主要处在总账或报表岗，或者税务主管岗位上。在这一阶段，开始带着宏观整体的成本思维去工作，秉持业务和风险的敏感性，通过数据和分析识别问题并加以解决，从财务的角度提出管理建议，最终达到辅助管理决策的目的。
（三） 财务管理阶段，主要处在财务部经理岗位上。在这一阶段，更多的是偏重管理，通过关注管理工作中的不确定性，关注财务资本结构、资本成本和盈利性方面，协调内外相关利益者的关系，支持管理层不断完成年度绩效目标和长期的战略目标。
(四）资本运营阶段，主要处在财务总监CFO岗位上。在这一阶段， 全面的财务知识体系已经构建完毕，全方位的企业管理能力也相应拓展，朝着战略引领的阶段迈进。本阶段注重资本运营，对企业历史当前和未来状态财务数据和业绩情况全面检阅，对未来现金流量折现，形成基准日时点的企业价值，将现金流量由存量思维转变为流量思维，诊断出投资回报和企业增长，从而不断在项目投资和融资上迅速积累经验和关系网络。
（五）战略引领阶段，主要处于财务副总裁(Vice President)或总裁CEO岗位上。在这一阶段，主要参与集团公司的重大决策，董事会高层指令的传达落实，团队建设和搭配，接班人的选拔和培养等重要工作。需要特别关注匹配所需组织架构的各项重要资源，管理能力和人力资源面临严峻考验时，局面越复杂，越需保持清醒，依靠海量数据和对行业的精准研判，依托良好的内外沟通渠道，果断作出决策，有力管控全局。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
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