突然被后浪问道：“老大，做财务这么多年，你后悔了吗？”，颇为感慨，数数大学毕业到现在，一晃过了十几年，从曾经的愣头青、职场小白，成长到如今的财务负责人，有过放弃，更多的还是坚持，现在还在这条路上，今天来分享一些心得。
财务转型是海市蜃楼？
这些年，财务被各种概念裹挟着前进，其中一个就是“业财融合”，财务要将自身定位为业务部门的“战略合作伙伴”，这也应该是多数财务同行们所追求的，我们都希望能够真正参与到企业业务管理中，与业务部门密切配合，提升财务部门的价值，实现为企业创造效益的最终结果。
然而，企业的内外部环境变化太大，企业之间竞争也很大，“降本增效”提出了更高的要求，以我们公司为例，正在尝试引入管理会计作为提升管理效益和创造企业价值的工具，在公司内部也确实受到了越来越多的关注。但是，老板和部门经理层级的高管，对于财务部门的认知还停留在财务会计的层面，对管理会计还缺乏了解，我们在推动的过程中，压力也非常大。
如何实现业财融合？
个人以为，财务部门要在企业内部提升话语权，真正走向业务，首先企业的观念要先有比较大的变化，我们最常碰到的情况是“老板不懂财务”、“公司不重视财务”、“业务部门根本看不起财务部”……，实践中，财务要更为积极主动，首先争取大老板的支持，他山之石可以攻玉。多举一些同行业的企业的案例，多用数据说话，多提供前期的决策支持。
要把握好这三个方向
第一个方向：参与项目管理，这个可以让我们最快熟悉公司的业务流程；
第二个方向：参与经营分析，对公司的整体运营情况有清晰的认知；
第三个方向：参与预算预测，年底年初的预算制定过程中，要多和业务直接沟通。
之前看过一篇文章，觉得还是很有道理，摘抄里面的一部分
一般认为的会计人员的有五个层级
②中级会计：从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作；
③管理会计：独立应对预算、财务分析、项目管理等工作；
④高级会计：能提出系统性思维解决财务规范化、内控建设等问题；
⑤顶尖会计：策划投融资方案、对接资本市场。
华为的任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
实践经验分享
刚开始的时候，试着融入业务，发现还是一直被批，多次痛定思痛之后，一气之下，我决定向公司申请转岗做业务！而且是转到企业最牛的业务部门——销售部。虽然后来也几次转业务、提升到高层后分管业务，但第一次转的心情至今仍记忆犹新，可以用“扬眉吐气”来形容，终于“翻身得解放”了！
做业务，从头学起，背产品介绍、陌拜客户、做标书、盯现场。为了一个单子整夜睡不着觉，为了等一个客户几个小时站在风中，为了一笔收款打上百个电话，为了一个失误接受十几遍客户的痛骂，成功时意气风发，失败时痛哭流涕！闲下来时，回忆起做财务的日子，突然，觉得财务好幸福啊！风吹不到，日晒不到，朝九晚五，晚上回家和周末的时间都属于自己，虽然，老板和业务部门也批评，但毕竟还是信任，财务又掌握着全公司的资金，该给的待遇也不算太差，比起做业务的压力，财务受的批评还真算不上什么。
同时，也开始从业务的角度来看财务。不懂业务是个大问题！不接触业务，也没有业务人员的人脉圈，其实做了业务才能真正理解，企业业务发展离不开财务管理，除了专业的知识，我觉得想要在财务的路上走得远，懂业务是前提。
可以说，不懂业务的财务路走不远，懂了业务的财务路越走越宽！
你能想象现在在职场上叱咤风云的管理会计曾经也是从基层小会计一步一步走过来的吗？事实上，在职场上，任何一个光鲜职位的背后都会有一些看不见的辛酸，大多优秀的管理会计师都是从基层做起的。
管理会计一直是金塔尖的稀缺人才。尽管会计从分类上有管理会计和财务会计之分，但若走向管理的位置也需要从会计的基层工作做起，这是一种职业的磨练。会计一定是首先从财务核算往管理决策思维的上转变，然后是实际工作中的运用。初级管理会计师CNMA就是为这个使命而来，通过考试的学员将成为财政部会计十三五规划3万管理会计精英的一员。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
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