现代公司/工厂分工越来越细，一个产成品的生产经常需要多个工厂、多个法人合作生产，合作经营运作才能实现集团内的销售。
每个公司法定核算的是自己法定成本，公司间交易往往都有利润加价，期末存货报表需要清晰核算到公司间交易利润加价(未实现毛利)的明细金额。
同一公司内，各事业部(利润中心)内部独立核算时，利润中心之间存货移送，往往也要利润加价，期末业绩考核时，需要核算各事业部(利润中心)收入、成本、毛利。
集团最终的收入来自外部客户收入，最终的成本来自集团内跨法人跨利润中心的成本还原(扣减利润加价)，一是合并层面需要成本总金额还原，二是内部管理层面需要成本组件构成还原。
集团成本还原逻辑
成本还原分为两个层级：
一、在同一公司代码内部成品半成品的成本还原；
二、集团内跨公司交易带来的集团成本还原。做好集团成本还原，以公司代码内部成本还原为基础来实现。
公司代码内成本还原
假设制造企业生产经历两道半成品后，生产出成品，在SAP生产订单中的成本都按本阶投入的数据来计算的，投入的半成品/成品成本，没有还原为 料、工、费。需要通过物料分类账才能还原为累计的料工费。例如：产品成本100元，在生产订单中的成本为：原材料10元、半成品75元、人工5元、制费10元；运行物料分类账之后，才能看到 产成品真实的料工费成本：原材料70元、半成品0元、人工10元、制费20元。
[集团成本还原]
例如：一个产品经过集团内生产公司1、生产公司2接力加工生产，然后内部销售给贸易公司，最终分析产品成本时，先按公司代码进行法人内成本还原，再按集团(跨公司)计算成本还原。以下表中的贸易公司为例，法人采购成本为150元，其中公司间未实现利润为25元，集团视角的成本为125元，材料80元、人工17元，制费28元。
集团成本还原方案
方案一：使用个性化特定逻辑，ABAP二次开发实现；
方案二：启用SAP标准功能成本三层评估来实现 ；
方案比较：
方案一：对顾问要求低，开发成本高，业务变化或变更时，报表逻辑不能很好支持。
方案二：对顾问要求高，对业务变化或变更适应性强。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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