为强化集团公司成本管控，深化控本增效，黔东南州交旅集团公司紧牵成本管控“牛鼻子”，半年来全面开展成本管理提升活动，深挖创新创效潜力，“五注重”多措并举不断推进成本管控提质增效，坚定不移推进项目建设，提升企业管理水平，助推集团公司高质量发展。
一是开展学习培训，注重业务能力提升。通过组织自主集中学习、参加行业部门专题培训等形式，全面提升集团工程建设相关业务部门及人员成本意识，提高各部门之间协同合作，增强工程项目全寿命周期成本理念。干部职工要深刻认识成本管控的重要性和紧迫性，把管控成本作为自觉行动，从项目策划、项目实施、项目使用全寿命周期落实成本控制，切实增强责任感和紧迫感，自觉主动、不折不扣地抓好工作落实。
二是完善制度修订，注重流程规范化。针对不断深化的成本管控目标与实际工作中暴露出来的问题，征集意见，组织研判，开展制度修订工作，提高制度的实用性和可执行性。
三是开展市场调查，注重项目询价比对。通过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备、材料采购等手段，积极开展市场调查，组织市场询价比对，优化项目预算落到实处，使采购质量有了提高，采购成本有所下降，做到项目预算“不含糊”。
四是开展项目预算审查，注重成本管控。成立集团项目预审小组对工程量清单、成本预算、招标方式等成本控制点开展严格审查，由分管领导组织集团公司各部室相关业务人员召开专题会对项目进行研判，形成专题会议纪要报集团公司相关会议进行研究决策。截止目前，本年度开展勘察设计、施工、监理、材料设备、咨询服务等各类项目审查共计57项，保证了项目实施过程中的成本管控，实现成本“节流”。
五是开展过程监督，注重结果考核。从项目询价、预算审查到招标、合同签订，再到项目结算审计，开展全过程监督检查，对项目实施单位开展成本绩效考核，实行项目三算控制，即“估算控制概算，概算控制预算”，控制成本在预期之内。
成本管理是企业发展的核心问题，决定着企业生命力和经营成效。交旅集团将立足国企属性，夯实成本精益管控，持续打好系统降本、源头降本、管理降本和政策创效等经营管控“组合拳”，通过市场化手段控成本、理流程、建标准，不断优化成本管理措施，使成本管理与集团的高质量发展相适应，进一步提高集团市场竞争力，实现效率、效益双提升，促进集团良性健康发展，在市场化道路中行稳致远。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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