成本会计，如果在一家业务规范，管理规范，系统开发的好的公司，真不需要太多技能，按部就班做就好了。所以你的问题更具体点就是: 公司成本从零到有的过程，成本会计要做好，该具备哪些能力
1、成本认知和经验，这个有点很烦人，因为要求每个人都要有经验的，那么新人都没机会了新人还是有机会的，因为大多数领导都不懂成本咋做好，进去后，就看自己的发挥了如果你是新人，围绕一个思路进行:
做好成本核算只需要哪些数据，并向业务延伸，规范影响你成本核算的业务和行为。
2、ERP系统，要熟悉里面的功能，灵活应用里面的功能来满足业务规范、业务记录、业务部门的需求。
3、流程规范和业务规范，包括线上流程 (ERP系统内操作的业务流程)、线下流程，有能力建立和优化
不能简单粗暴理想化去推进，否则无法落地，业务部门的抵触，会让你在公司天折
举例1：
备品这个概念:供应商送货20000个，额外送货500个。如果来料不良不超过500，额外送的就相当于补送，不扣供应商钱，如果来料不良超过500个，比如是650个，只扣供应商150的钱。
上面这个描述，很好理解，如果是单一业务也好执行，但是很多物料、多次送货的情况下，该怎么执行，该怎么设计，方便采购、仓库、生产的需求:采购要知道扣款多少，仓库和生产要求所有的都要及时入库;
设计: 所有的备品作为赠品入库;来料不良，优先选择采购入库单的赠品行标生成退货通知单赠品行数量不足的时候，再选大货的行生成退货通知单。采用批次管理只，生产退回的来料不良很据领料的批次，填写工单退料的批次，某个批次的退料，只能选对应批次的入库来做采购退货通知单。
当然还有一个最简单粗暴的懒政设计:
不允许供应商交付备品
举例2:
不同部门领用不同的物料，使用其他出库单只，财务核算会进入不同的二级会计科目
这个就要设计业务类型，确保简单不复杂，否则仓库做单的人根本判断不准选择业务类型
我就把三十多个业务类型精简为2个，然后利用辅助表格来做模版。
举例3:
样品，有的收费，有的免费，有的有送货单，有的没有，导致打单员只不知道是不是要办理入库，如果办理，选择哪个源头单据，经常出错，领导只会批，在我被牵连之前，我并不知道有这种事情。被牵连后，经过调查了解和思考: 这些问题不是打单员的过错，他们不该被批评;改进方案:要求采购部:所有样品必须有送货单，如果是免费的，收货单注明 免费字样，如果收费的，上面必须有我方订单号，我方在系统必须下采购订单·。打单员那里，免费字样的，直接通知采购拿走，不入库;没有注明免费的，按照送货单上的订单号办理入库，并通知采购部;没有送货单的.收货签收员那里拒收，并提醒送货人员联系我方采购部，带来的所有问题采购部负责。
4、向上管理“能力，领导想要的很多，但是受限于客观条件，无法做到或者无法按他们的时间做到;领导不懂成本这一块，会下很多错误的指令。要有向上管理的能力，才能避免，他制定的目标太高根本无法实现，而导致你很被动，被否定。
5、沟通能力，业务规范，意味着增加工作量，改变旧的操作习惯，要具备搞定硬骨头，拦路虎的能力
6、协调解决问题的能力，往往一个问题，不是一个点的问题，是一个供应链条只上的问题，集中在这个点爆发而已
以上描述，基本上都是管理能力。认识到成本会计需要具备管理能力和ERP优化能力，且愿意给出主管级别以上工资的公司，少之又少。
来源：知乎 作者：迷恋你-是谁
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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