提意见是为了解决问题，意见不被采纳，意味着这问题解决不了。在企业里面，财务工作处于业务后端，财务人员看到的问题自然比较多，财务人员提的意见也比较多。财务人员提的意见如果没有被采纳，除去这意见没有实质意义或没有具体针对性外，不外乎以下三个原因。
第一个原因，解决这个问题的基础不具备，财务人员所看到的问题，实际是其他问题衍生出来的子问题。如果根子上的问题不能先解决掉，衍生出来的子问题实际是无从解决的。
第二个原因，财务人员没有考虑解决问题的成本有多高、这成本老板是否愿承受。其实问题都是能够被解决的，是否值得去解决，关键在于解决问题的成本要在公司能承受的范围内。如果解决问题的代价太高，老板解决这问题的意愿就会大大降低。
第三个原因，解决问题会动到部分人的利益，而这部分人在公司又属于实权派，他们会明里暗里阻止解决与之相关的问题，财务人员能量有限，撼动不了这些人。这个原因应该是所有原因中最硬核的。如果没有得到充分的授权，没有获得足够的信任，没有争取到老板全力的支持，解决这样棘手的问题，财务人员想都不要想。此时财务人员应该守拙，静候时机。
来源：指尖上的会计
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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