对于企业内部控制，历来争议很多
有人说内部控制太“高大上”，看不懂
有人说内部控制好简单，照着指引做就好了
还有人“现身说法”，认为内部控制就是一堆文件，没有用
以上种种，实属对内部控制的误解乃至偏见
导致企业及老板们无法“享受”到内部控制带来的好处
非常可惜
那么，内部控制到底是什么
我们该如何看待内部控制
如何让内部控制为我所用
实在是一些十分重要的问题
作为一名内部控制“老人”——从业13年
和大家聊聊如何以正确的姿势理解并应用内部控制
我们认为，内部控制就是企业管理
它既不缥缈，也不虚无
而是真实地存在于企业的日常经营管理中
也就是说，每个企业其实都有“内部控制”
比如企业都会将收到的现金存放于保险柜或带锁的柜子里
买一台电脑，收货时至少会看一下型号规格是不是一致
只是这些都是再平常不过了，再简单不过了
很多人并未意识到原来这就是“内部控制”呀
是的，无论是现金保管，还是电脑收货验收
都是企业的内部控制措施
然而，聪慧的你肯定会有疑惑
这样做就可以了么
就可以说自家企业建成了内部控制么
答案很明显——NO
因为这些不属于“有效的”控制措施
无法有效控制现金丢失的风险
无法合理保证收到的电脑就是想要买的那台
比如关于现金管理，企业设计的内部控制至少应包括如下几点
（1）企业管理层应认识到频繁、大额使用现金的风险
并要求尽可能减少现金使用
（2）应书面规定现金管理的相关要求
（3）应避免业务人员直接接触现金
（4）应指定专人负责保管现金
（5）应将现金保存在保险柜中，由专人保管钥匙或密码
（6）按日盘点现金，月度形成现金盘点表
再比如资产验收管理，企业设计的内部控制至少应包括如下几点
（1）应书面规定验收管理的相关要求
（2）负责资产采购的人员不应负责验收
（3）验收人应具备相应的验收能力
（4）验收人应如实在验收单上记录验收情况
（5）未验收资产与已验收资产应分开摆放
更进一步，若企业没有严格执行上述规定
也不属于“有效的”内部控制
换言之，内部控制是否有效，有两个判定标准
一个是设计有效，一个是执行有效
二者缺一不可
正如我们都知道的，“说”永远比“做”容易
做到内部控制执行有效，并非易事
但也并非不可能
这下清楚了，内部控制不是我们想的那么高深
也不是我们以为的那么简单
还记得前面说过的“内部控制就是企业管理”么
企业的核心是人
管理“人”是再平常不过的了
但也从来不是简单的事情
涉及到组织机构、人力资源、企业文化等“大”的层面
也涉及到业务流程、工作规范、业务表单等“小”的内容
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
关于管理会计师，点击以下文章可以了解更多
咨询学服宁老师：naicnma（微信），或致电176-1175-1681