本刊对中国人民大学商学院院长叶康涛教授进行专访，探讨管理会计如何协调财务与非财务目标、打破财务与业务之间的信息孤岛，并运用复杂的数据为可持续发展战略提供支持，为数字化时代下的价值创造提供助力。
01、数字化推动管理会计变革
数字经济推动了商业模式的更新换代，企业价值创造的方式也受到了影响。对数字经济时代直接参与价值创造的管理会计而言，其管理重点、管理角色和管理手段等也将发生改变。
第一，管理会计的重点发生变化。数字经济的迅猛发展，将颠覆传统的制造模式，传统制造模式下的大规模、标准化生产，将逐步被小批量、个性化订制生产所取代。小批量、个性化订制生产要求成本核算必须精细化，直接成本核算的颗粒度划分更为精细，间接成本的分配也更为精确。同时生产、服务和需求都趋于个性化，这就更强调客户分析、客户数据和客户价值创造。
第二，管理会计的价值不断提升。会计的本质是提供信息，未来管理会计要成为企业的信息中枢和参谋部，不仅要提供财务数据，还要提供非财务数据，将整个企业的经营信息汇集起来，为企业决策提供参考。这一职能此前是由战略咨询或研究部门提供的，管理会计的作用没有充分发挥出来。未来，管理会计不仅要向主体提供全面的数据信息服务，还要以更加高效、精细、动态的方式深度参与决策管理。
第三，管理会计的工具更加丰富。信息化技术的兴起可让企业获得相关的客户数据、全过程业务数据，不论是收入的跟踪、成本的分摊还是价值的分析，都变得更加准确、及时和全面。但从本质上看，管理会计依然是服务于管理和价值创造，只是现在可获得的数据更加丰富，使得管理会计的工具更加丰富、更加多元。
面对管理会计的这些变化，优秀的财务管理者，尤其是首席财务官：首先，要对企业经营、商业模式、战略决策等有非常深刻的理解；其次，要积极利用数字化技术满足企业数字化转型需求；再次，要有良好的沟通能力，对内能够与各个业务部门沟通，对外要与投资者、公众沟通；最后，要具备扎实的财会知识，这是能力基础。
02、融合管理会计与经营业务，发挥协同效应
数字经济带来了生产模式和制造技术的重大变革，共享经济理念重塑了产业链、供应链和价值链，促使管理会计与经营业务深度融合。叶康涛认为，管理会计需要从以下三个方面着手，将管理活动深入企业经营活动的全过程，发挥跨组织的协同效应，有力地推动业财融合。
第一，打通数据链是业财融合的基础。数字化时代，在数据湖等新技术的支撑下，会计核算领域正在发生巨大的革命。新一代核算系统，具有支持海量数据处理的能力，能够从各业务系统实时采集多维度精细化的交易级业务明细信息。企业价值的源泉是客户，因此，可以从客户订单出发，为每一笔订单设置一个订单号，根据订单号流经的各个环节，把订单关联的业务、财务数据联系起来，进行订单层面、客户层面的价值创造分析，从而达到增加收入、降低成本、激励员工的目的。
第二，实行小组制是业财融合的保障。叶康涛表示，当前大部分企业的组织架构还是沿用工业化时代形成的层级制，一层层地传达指令。在这种架构下，不仅决策和执行的效率偏低，而且部门之间存在隔阂，不利于部门协同和业财融合。因此有必要借鉴互联网企业的扁平化组织架构，根据单项任务成立攻关小组，组员来自业务、财务、信息技术等部门，可以一起通过数据、信息的协同去解决问题。或者给每个业务部门配一位财务分析师，通过其财务专业知识给业务进行诊断、分析，提出改进意见。另外，这类自趋型的组织形式需要公司提供强大的基础设施保障，包括财务系统、信息系统、人力资源系统等管理系统。
第三，会计思维变革是业财融合的方向。叶康涛提出，如果要实现新阶段的业财融合，还需要进一步推动十个方面的会计思维变革，即从综合信息到分类信息、从企业主体到生态圈主体、从财务动因到业务动因、从完全成本法到变动成本法、基于战略导向的会计思维、基于机会成本的会计计量、利润可持续性与股利政策、动态预算、全面考虑资源占用成本、去杠杆管理之再认识。
03、兼顾财务与非财务指标，激励价值创造
叶康涛认为，世界一流企业作为坚定的“长期价值主义者”，可以带动整个产业链上下游企业的发展。从财务的角度而言，为了助力我国企业的高质量发展，建设世界一流企业，需要大幅改革当前的财务业绩评价模式。
一是丰富财务报告信息，追求长期主义。传统财务会计重在提供关于企业的综合业绩信息，这无法帮助企业提升资源配置效率，更好地激励员工，为此需要提供价值创造单元的绩效信息。要求企业报告更加微观、更加及时的财务信息，有助于减少企业内部以及企业内外部之间的信息不对称情况，提高企业内部资源配置效率和外部资本市场的资源配置效率。要求企业报告更加宏观、更加长期的财务信息，则有助于引导企业从整个生态圈系统出发，以更加长远的目光进行管理决策，从而促进企业成为更加负责任、更加可持续的经济主体。随着我国的经济主体变得更有效率、更负责任，我国的经济发展也势必迎来更高质量发展的新阶段。同时，企业是一系列契约的组合，仅反映企业自身通过这种契约关系所获得的价值，无法有效反映出企业的综合价值创造情况和长期竞争力。因此，还需要考察企业所处商业生态圈的价值创造情况，这样可以更好地判断企业未来可持续发展能力，抑制企业通过压榨合作伙伴提升自己短期业绩的行为。
二是创新第四张报表，实现管理前移。传统的三张财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表）反映的是企业价值创造的结果，往往具有滞后性，对经营过程的有效干预和决策建议不够。为了清楚地反映整个价值创造链，第四张报表应运而生，即从价值创造的源头、过程进行跟踪和管理。例如，在网店采购过程中，用户的每一次点击、每一个浏览页面都可以被记录下来，由此就可以对该用户产生的财务结果做一些预测和分析，进而能够采取相应的措施改进过程管理，最终有助于提升企业的价值创造。另外，在平台化趋势下，企业的价值创造已经从内部拓展至生态圈，这就需要利用第四张报表反映整个生态圈的价值创造情况。以“供应增值表”为例，其囊括了财务和非财务数据，能够评估企业和用户的价值，并可动态监测和驱动价值创造，其目的是贯穿用户参与的整个过程，不断衡量公司、用户以及服务提供商的新增价值。
三是引入非财务业绩指标，展望未来发展。从管理会计的视角来看，企业数字化转型的最直接影响是带来大量原先无法测量的非财务业绩指标，如战略性资源、数字资产、用户资源等指标，从而推进了企业的多维业绩评价体系。与财务业绩指标不同，非财务指标具有一定的前瞻性，可以用来展望企业的未来前景。对非财务业绩指标，企业可以通过数据包络分析法（Data Envelopment Analysis）来衡量各个价值单元的投入产出效率。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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