预算管理是企业控制成本、控制费用、提升利润率最有效的手段。特别是一个企业发展到一定的规模后，部门越来越多，各项收入、支出科目繁多，老板不可能一笔笔的去控。这个时候就需要推行预算管理，把所有业绩目标、成本目标、利润目标做拆解，分摊到具体和部门和个人。让大家都有明确的目标，所有业务工作都围绕着预算进行，每个小的团队都有达成预算目标，公司大的经营目标也就能达成。
预算管理可以把管理简单化，只要预算制定的合理，后续企业所有经营都围绕预算进行，定期复盘，整体企业经营就不会有太大的风险。那么，一个没有做过预算的企业如何推行预算管理呢？简单步骤如下：
一、成立预算小组：由财务牵头，成立预算编制小组。包括老板和各部门核心管理层。需要做预算管理的培训，上下达成共识，便于后续预算工作的推进；
二、制定预算编制计划：一般在每年10月就要着手下年度的预算编制工作。制定详细的预算编制计划，做好时间推进表，明确责任人。梳理预算编制的科目，表单模版，必要时组织实际预算编制的人员进行培训；
三、编制年度预算：各部门按财务模版编制年度预算，提交给财务汇总。主要包括年度销售目标、新品开发计划、采购计划、生产计划、年度产能负荷分析、年度人力预算、费用预算、成本预算等等；
四、调整年度预算：财务根据公司大的战略方向，审核各部门提交的年度预算。最终需达成公司总的销售目标、利润目标。需要单个部门的去审核、调整，确保最终能达成公司战略目标；
五、年度预算审批：所有预算做好，最终报总经理审批。再下发到各部门签字，作为下年度各部门预算控制、KPI、分红等主要依据；
六、预算控制：每个月由财务按预算中的科目实际统计每个部门的实际收入、支出，与预算做对比。每月组织各部门针对预算进行数据通报、复盘。针对业绩未达成或费用超标的，要求做原因分析、改善措施。针对超过预算的费用，财务一律不审批，特殊情况走总裁特批；
七、预算调整：针对市场环境有大的波动，公司经营出现大的变动。由于不可控的因素导致实际与预算偏差大于30%时，财务经总经理同意后可进行预算调整。
预算管理是保证企业持续发展和盈利的重要手段，但需要企业有一定的数据基础，财务端要很强势。但预算管理也是循序渐进的过程，一个没有做过的企业第一年做的不准，偏差大是正常的，但要总结经验，持续优化，会做的越来越好！
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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