8月20日，北京国家会计学院举办的高级管理会计师面授培训班8班隆重开班，我们怀着充实自己、提升专业理论和实践能力的期待，与同学们相聚在广州，完成了为期8天的高级管理会计师面授培训。
一、组织协调专业负责
项目班主任和其他教务老师专业能力强，工作认真负责。在严峻的疫情形势下，教务老师们积极做好本期培训期间的疫情防控、教学管理、授课师资组织、学员日常生活保障等工作，积极组织实施开班计划。
培训期间，教务老师们帮助我们建立班委，耐心地指导、协助班委开展班级建设和班级活动，极大地拉近了同学之间的距离，让来自天南地北的同学们在短时间内凝聚起来。大家在培训中充分交流和互动，学习氛围积极活跃。
二、培训内容科学前沿
高级管理会计师面授培训的课程内容涵盖公司治理与公司运作、战略预算管理、战略绩效管理、投融资战略、战略税收规划等。课程内容充实完善，致力于提升学员的素质和能力，为社会培养有用的高级管理人才。
课程有机地结合了理论和实践两方面，既考虑到理论高度和前瞻性，确保学员的理论水平有较高的提升的同时，充分考虑学员操作实践的需求，结合社会实际情况，让学员能学以致用，帮助学员解决工作中遇到的实际问题。
三、名师荟萃 匠心育才
老师们在授课中全方位输出“能源”，在传授专业知识的同时，坚持传递正能量，帮助学员提升个人修为和格局，还指导我们提升表达能力、沟通能力、总结能力、组织能力等，助力我们成长为全面发展的财经领域人才。
四、案例分享 思维碰撞
高级管理会计师项目案例分享会活动的成功开展，提升了学员参与度和培训质量。学员们积极结合管理会计知识和自身岗位特性分享职场工作经验和感悟，用朴实的语言和真挚的感情，将一个个生动的案例娓娓道来，赢得了现场观众阵阵掌声。
此次分享会的部分成果如下：
（一）“集团财务信息化建设”相关主题分享（分享学员：罗治峰）
所有财务人员都会遇到“如何提高会计人员、出纳人员工作质量和工作效率？”的问题。那财务信息化建设就至关重要，以下是分享的主要内容：
1.利用现代信息技术，对集团现有的分散的“OA、银行资金管理系统、财务软件、预算管理软件”四套系统进行有效整合；
2.把在OA上产生的“报销申请、付款申请”一次导入到“银行资金管理系统”，直接进行支付操作，完全消除出纳人员在“银行资金管理系统”录入支付信息的工作量；
3.采集“银行资金管理系统”中“自动划扣”、“收款”信息，直接导入到“OA”，自动生成“银行自动划扣和收款”的申请单据；同时利用银行资金管理系统的数据直接生成“银行日记账”，完全消除出纳人员在“财务软件”录入“银行日记账”的工作量；完全消除会计人员填写“银行自动划扣和收款”的申请单据的工作量；
4.把OA上的“报销申请、付款申请、银行自动划扣和收款”单据自动生成“财务软件”所需的会计凭证；完全消除会计人员在“财务软件”录入会计凭证的工作量；
5.把OA上的“报销申请、付款申请、银行自动划扣和收款”单据自动生成“预算管理软件”所需的预算凭证；提升会计人员处理预算工作的效率；
通过上述整合和优化，在不增加投资的情况下，极大地提升了提高会计人员、出纳人员的工作质量和工作效率，同时提升集团财务的信息化水平。既带来社会价值，也带来高经济价值。
（二）“IPO与公司上市”相关主题分享（分享学员：潘明意）
公司上市涉及IPO时最关注的是企业的经营性指标、财务指标、治理性指标。在创业板上市需要符合的上市要求：创业板上市需符合创业板定位、发行条件、上市条件和信息披露要求，符合创业板定位应体现与科创板的差异化发展。满足发行条件—经营稳定性、独立性及持续经营能力、规范运作；上市条件和信息披露要求指标要求、估价和定价等。
（三）“企业客户的财务咨询案例”主题分享（分享学员：简玉桃）
通过梳理业务（食品深加工民营企业），调整公司子公司、分公司结构，合并剥离等解决原来顶层设计的问题。保留传统商业模式，发掘新盈利模式“羊毛出在狗身上，由猪结账”。为企业搭建财务体系，建财务设信息化。通过优惠政策、农产品税费优惠、政府补贴等结合让企业降低税务成本。为企业设计阶段性融资方案解决现金流短缺的问题等。
作者：
罗治锋
广州诚天诚信息发展集团有限公司集团财务部总经理
姜 艳
深圳健路网络科技有限责任公司运营成本经理
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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