起而行之，谋定而动。为加快推动我市预算绩效管理改革，天津市财政局结合市区两级预算绩效管理工作进展情况，分类施策、精准对接，有的放矢绘制2022年预算绩效管理工作“规划图”，以全过程预算绩效管理为主线，将全方位、全覆盖管理不断推向纵深。
锚定目标，市级“示范带动”
一是细化工作任务
市财政局汇总梳理了2022年全过程预算绩效管理各项工作任务，方便各部门统筹安排、协同联动，保质保量完成年度预算绩效管理各项工作。
二是深化绩效管理成果应用
将绩效管理结果与预算安排、调整挂钩，突出问题整改，将绩效管理中发现的问题及时反馈单位整改，加强整改工作监督，确保问题有对策、建议有回应、整改有效果。
三是做精预算绩效管理
不断探索成本效益分析在预算绩效管理工作中的应用，坚持边探索、边总结，边提升、边覆盖的原则，将成本理念和方法贯穿于预算绩效管理各环节，切实做到花钱问效、有效安排、无效压减。
协同推进，各区“均衡提升”
一是鼓励先进
对工作成效明显的区给予表彰，总结先进经验做法，树立典型标杆，发挥示范带动作用，引领各区“既要做到又要做好”。
二是推动后进
对工作推动不利的区进行约谈，一对一对症开方，压实区财政绩效主体责任，加快补齐绩效管理短板。
三是问需于区
充分了解各区改革现状和擅长领域，统筹组织各区分头探索研究，指导各区“缺什么补什么”，促进各区之间横向交流，互相学习，借鉴经验，不断提升预算绩效管理工作质效。
下一步，市财政局将大力推动我市预算绩效管理各项工作举措落实落地，在确保疫情防控安全的前提下，深入各市级部门、各区财政局开展调研，加强日常工作对接，将预算绩效管理改革“规划图”变成“施工图”，“施工图”变成“竣工图”，“竣工图”变成“效果图”。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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