长期的实践证明，在企业内部实施全面预算管理，是企业一项较为成熟的管理方式，能够与企业的发展目标和发展战略相结合，符合企业的全面性和长远性发展战略要求，有利于促进企业的可持续发展。
企业实施预算管理的必要性
（一）企业合理配置资源和提升企业战略管理能力的需要
企业在发展过程中，不同的发展阶段也存在着不同的经营目标和经营方向。为了提升企业各项管理工作的完善性，需要将全面预算管理制度融入到企业发展的各个环节中来，实现企业的利润最大化，解决企业在发展中存在的问题。另外，在企业内部实施全面预算管理，确保了企业监督制度的完善性，帮助企业调整动态战略规划，促进了企业战略管理应变能力的提升。
（二）确保了部门预算考核的合理性
在企业内部实施全面预算管理，确保了企业绩效和考核工作的顺利实施。在开展管理工作的过程中，需要从企业的整体利益出发，对企业的资源配置情况进行不断的调整，确保资源配置的完善性。例如，对经营决策符合客观规律要求的企业给予一定的奖励，对部门预算虚增的企业给予一定的惩罚。
（三）确保整体收入利润的实现
将全面预算融入到企业管理中，对提高企业的经营利润具有重要作用。首先，能够促进企业资源的合理配置，结合企业的整体发展战略，对企业的各个经营项目目标进行衡量，确保企业决策的正确性，进而选择出经营最优的项目，促进企业经营最大化目标的实现。其次，提升企业的战略管理能力，设置企业战略目标时，需要建立在宏观发展的基础上进行规划，合理配置企业资源，对企业的发展战略进行层层分解，对战略目标进行量化和细化，对企业战略中存在的风险及时进行调整。
完善企业全面预算管理的建议
（一）增强全面预算管理意识
为了确保全面预算管理在企业实施的过程中取得良好的实施效果，需要加大对员工的全面预算管理培训工作，让每一位员工全面的意识到全面预算管理对企业各项生产活动的重要性，加大对企业成本的控制工作，结合企业的实际发展情况，制定出符合企业的生产经营目标，促进企业的利润最大化，提升企业的价值。
（二）建立健全的预算管理体系
建立专业化的预算管理机构，将企业领导作为预算编制的决策者，构建专业化的预算管理机构，促进各部门人员的有效沟通，为企业的决策提供健全的信息，确保企业各项决策的正确性。建立预算目标体系，将全面预算作为企业预算管理工作的起点，结合企业发展的外部环境，制定出企业全面预算管理的核心目标，为企业的发展指明方向。
（三）加大对预算管理全过程的控制
加大对预算管理全过程的控制工作，是企业预算管理工作有效实施的保证，有助于提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。需要运用预算管理来改善企业的经营管理，严格按照预算管理中的要求，实施全面预算管理工作，将全面预算管理与企业的日常管理工作结合起来，达到预算管理控制的目的。
全面预算管理是现代企业管理中一项重要的管理方法。企业领导需要意识到该项管理制度对促进企业发展的重要性。制定出科学的预算管理体系，针对企业在不同阶段的发展情况，对该体系进行不断的调整和完善。
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