目前，信托行业的传统财务职能主要是对企业交易的确认、计量及报告，纯粹的会计交易记录和控制活动在为企业做出判断或决策时作用并不大。同时，因金融行业财务高管普遍权小责大，无法进入企业的决策层和管理层，财务负责人也不能全面参与企业决策分析、风险管理、监督控制等。
面对复杂多变的市场环境和日趋严峻的监管环境，信托企业现有的财务职能显然已经无法充分适应，转型是必须且急迫的。如何才能实现信托企业财务职能转型，提升企业的价值？
信托业财务职能转型的目标及方向
信托企业财务职能的基本理念与方向是用数据说话。财务只有深入业务，实现“业财结合”，才能更好地为业务部门服务。
一是打造战略型财务组织。战略型财务组织要求财务为战略服务，充分理解企业战略对财务的要求，对企业主要经营活动进行战略层面价值评价，财务资源配置要体现对战略的策应。
二是打造价值型财务组织。价值型财务组织要求财务深入业务、业财结合。这也对财务人员提出更高的要求。财务人员不仅要具备扎实的财务基础，而且需要充分了解业务，透过财务数据发现公司的运营问题。
三是打造服务型财务组织。通过财务与各部门的协同效应，促进信托公司各项业务的规范化、效率化运行，提升公司在信托行业的竞争力。
信托业财务职能转型六项建议
信托企业财务要顺利实现向“价值型”“服务型”“战略型”的财务组织转型，关键的是转变财务人员传统的思维、实现业财融合、借助信息化技术以及以公司战略为导向。同时，财务负责人需要充分参与公司决策与管理，方能体现财务的价值。
一是转变财务人员传统思维。管理会计职能将来可能会逐渐成为财务部门的核心。未来财务职能也将从核算会计向业财结合的管理会计发展。为应对这一趋势，信托企业财务人员应实现知识结构、工作内容、思维模式的转变，提升个人应变能力，要充分利用管理会计工具，以便开展精细化管理，发挥更大价值。
二是转变形象，与业务加强互动、实现业财融合。财务职能顺利转型的一个要求便是业财结合。若想顺利实现业财融合，必须要改变传统财务人员“乏味、保守、不善于表现自己”的形象。应积极促进财务与业务的互动，要从“桌子后”的管理者变成“行进中”的管理者。走出财务部门、走进业务部门，基于自身掌握的财务数据优势与专业分析能力，为管理层与业务部门提供分析和决策支持。
三是借助信息技术，打通各业务环节。信托企业财务职能转型，除了要求财务人员转变思维、业财融合等，还需要充分借助IT技术，提高系统集成处理能力、缩短数据输出时间、提高数据报送质量等。
四是以战略为导向，具备战略意识。目前，在去通道、去嵌套、降杠杆、防风险的严监管环境下，信托行业已告别高速增长，正回归本源，面临战略转型，以更好地服务实体经济。战略转型能否成功，除需具备完善、精细化的运营管理体系外，还需各业务部门及业务条线配合和支持，在工作中以战略为导向，以便战略真正落地。
五是抓住资管新规和信托项目净值化给“业财信融合”带来的管理机会。按照资管新规，资金信托产品需实行净值化管理。在制定和执行净值化管理这一工作过程中，财务需与业务部门、IT部门充分沟通。同时，借助此信息技术工具，可以动态反映和监督信托项目的风险状况，进行动态预警和提示，为参与项目风险管控打下基础，推动“业财信融合”的发展。
六是在信托公司设立总会计师，进一步强化财务管理和财务监督的作用。总会计师是信托企业经营和财务管理的关键岗位，对优化企业决策机制、企业权力制衡、加强财会监督等方面具有重大作用。
在国有金融企业贯彻落实《中国人民共和国会计法》《总会计师条例》有关规定，在信托公司设立总会计师，在企业内部监督和管控方面加强一道防护的力量，有利于更好地守住“金融企业不发生系统性风险的底线”；有利于提高财务监督的有效性，发挥财会监督作用，形成监督合力；有利于健全企业内部控制、防范经营风险和推动管理会计发展，加强与战略、运营、预算和绩效考核的协同，综合发挥和统筹财务管理的职能；有利于强化对所属分子公司的会计监督约束机制，确保会计信息质量，更好地推动金融企业高质量发展等。
推动信托行业管理会计应用
近两年，信托行业一方面在业务快速增长和创新后，受强监管政策的影响有一定程度的萎缩；另一方面，部分信托业务偏离本源，项目风险不断累积，基础性管理和管理会计建设严重滞后。大部分信托企业有回归本源、进行战略和业务转型的强烈需求。
随着监管形势严峻，信托企业需要做好风险防范与合规，加快转型回归本源，运用管理会计工具，改进盈利模式，开展精细化管理，在守住不发生系统性风险底线的同时，增强服务实体经济的能力，以保证健康生存、稳定发展。
笔者认为，未来信托企业要长期生存并健康发展，需要同时具备3个条件：战略及业务转型成功、风控及合规到位、运营和精细化管理实现，三者缺一不可。
信托企业转型应在创造社会价值的同时，改进商业模式，优化价值链条，提高企业盈利水平。能够综合、有效地推动上述3个方面目标实现的手段就是系统、有步骤、有重点地推动管理会计体系建设和管理会计工具运用。
笔者结合管理会计理论和金融行业实践，归纳出适合信托行业的各项管理会计工具。其中，在战略管理方面，包括战略地图、平衡计分卡、运营管理及战略咨询会、净值化管理；在预算和资源配置方面，包括预算管理、关键绩效指标（KPI）等；在运营管理及决策方面，包括运营分析会、标杆管理、管理会计报告、管理驾驶舱、数据治理、颗粒度较高的财务分析等；在业务管理方面，包括以客户为导向的大数据营销、专业化营销管理、项目管理；在绩效考核方面，包括费用分摊、资金内部结算价格、增量业务考核等。
来源：《中国会计报》作者：沈树忠 周平平
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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