深圳市金溢科技股份有限公司创立于2004年，是国家级高新技术企业、国内领先的智慧交通与物联网核心设备及解决方案提供商，拥有ETC、RFID、V2X等领域的核心技术，围绕车、路、城、场，为政府、运营单位、企业、终端用户提供端到端的解决方案，业务遍及全国30个省市及全球30多个国家，致力于“让交通更智慧，让生活更简单”。金溢科技2019年营收28.6亿元，同比增长373.49%；净利润8.75亿元，同比增长3942.96%；每股收益7.43元。值得一提的是，这家智慧交通领域的龙头企业2020年分红2.6亿元。这背后有怎样的故事或经验呢？聂磊作为这家企业的财务总监，分享了他在推进企业数字化运营方面的经验与观点。
数字化运营这件事，我还在路上，也是在摸着石头过河。
我在2012年进入金溢科技，从最初的财务主管，到现在的财务总监，八年时间主要干了两件事情，第一件事就是全程参与了公司的IPO项目，全程主导公司的财务规范事项，见证了公司财务核算及内部控制规范。第二件事是，从2018年9月份担任公司的CFO之后，提出业财融合的方向，和大家一起推动财务转型，激活了整个财务团队数字化运营的能力。
在此分享四个方面的经验。
第一，要结合公司的实际情况和公司的中长期财务战略规划。我们是民营企业，有自身先天的特点和内在需求。根据我们的经验，建议大家建五个模型，第一个模型是财务会计和管理会计的融合体系，第二个模型是成本管控模型，预算管控和绩效评价模型，还有资金管控模型。第五个是经营分析体系模型，我们公司开经营分析会的时候，第一个发言的就是财务部门，用财务数据说话。
第二，我们要遵循财务行业的基本发展和进化规律，积极探索财务转型之路。首先，核算是基础，如果离开了核算，谈及管理会计，就好比是空中楼阁，尤其在上市公司，财务核算规范更为重要。在细化管理颗粒度的同时，要考虑管理会计和财务会计融合的一致性。同时要以存货为主线，以信息系统为抓手，以内控为轴心，通过梳理公司的核心运营流程来固化上述模型。这个流程的梳理和探索，我们也仍然在路上。
第三，人才培养是业财融合与财务数据化实现的核心保障。过去两年多的时间里，我们编制了自己的管理会计人员能力素质框架，并据此在我们的财务体系推行一个原则：能者上，弱者下，优者重奖。我们全面落实，也做到了。
第四，大家要有一个共识，那就是，作为财务去推动一件事情，往往很困难，因为我们需要得到最高层领导的重视和实质性的支持。但我们更需要看清楚，要有想法，有决心，有方法，有魄力去做事，有信心和能力用业绩和结果来换取老板的信任与支持。例如我们的财务团队，去年在数字化运营的过程中，通过税收筹划、政府补助、成本控制、资金管控等方法，为公司节约了上亿元资金，让财务体系成了一个创收的部门。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
关于管理会计师，点击以下文章可以了解更多
咨询学服宁老师：naicnma（微信），或致电176-1175-1681