西安市财政局，原文：http://xaczj.xa.gov.cn/hjgl/kjgl/5db9056df99d6553e148abd7.html。
来源：财政部主管《中国会计报》
当会计的发展遇到信息技术，未来智能会计工厂替代会计蓝领的工作是大概率事件。这就如ATM机替代银行柜员一般，成为必然的趋势。因此，全球各类会计组织最近几年研究会计转型—— —从交易处理型转到智能分析型成为趋势。其中，尤以管理会计发展为热点。
会计人员如何从财务会计转到管理会计，成为一名优秀的管理会计师呢？我们认为，管理会计师的知识应该是T字型结构，即知识面要宽、专业知识要深。这一点从财政部发布的管理会计应用指引征求意见稿中也可以看出来：管理会计师要具备战略、投融资、预算、运营管理、成本管理、绩效管理等多方面的知识。这已经远远超出了传统意义上对会计人员角色的理解和定位。
管理会计的核心在于管理，而管理者除了知识外，更重要的是软技能的提升，否则管理会计师无法取得成功。管理会计师应该具备哪些软技能呢？从会计人员的现状出发，我们认为，当务之急，会计人员至少应该加强如下8个方面管理软技能的学习和应用。
主动精神
主动精神就是做好财务会计本职工作之外的事情，能够对公司的核心使命和价值有所贡献—— —即做一些超出本职工作范围但是有利于公司发展的事情。当前部分会计人员缺少这种积极参与公司发展的主动意识和精神。在课堂上，很多学员会提问：老师，公司不给我多发一分钱工资和奖金，我做那么多事干什么，守好自己的一亩三分田就够了呀。这个问题犹如先有鸡还是先有蛋。笔者的答案是：当你有了改变，职务、工资、奖金才会有改变—— —正确地赚钱姿势不是斤斤计较于目前的工资奖金，而是为所在的组织做出贡献。
构建工作网络的能力
管理会计师与财务会计人员的工作区别在于：财务会计人员往往可以在办公室内独立完成原始票据审核、凭证填制、报表编制等工作，而管理会计师则必须通过与其他部门和人员的合作来完成战略制定、降低成本、改进运营管理、提升公司绩效等工作。因此，管理会计是沟通的会计，管理会计师是沟通的会计师，构建管理会计工作网络成为管理会计师必须具备的工作能力。
自我管理能力
管理工作，从管理自己开始。作为企业的一名管理人员，管理会计师要提升自我管理能力，改进自我的工作效率和业绩，才能具有说服力并获取其他部门和其他人员的信任。如何提升自我管理能力？重视管理会计师的目标和绩效，只做正确的事情，记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
换位思考能力
平庸的会计人员总是只从自己的角度看问题，优秀的管理会计师努力站在老板、同事、顾客和竞争对手的角度看问题。
视角的深度使他们可以发现更好的解决方法。不仅是发现问题，更重要的是换位 思考，提出解决问题的方法。管理会计师的工作什么时候才能体现价值？改进体现价值—— —管理会计师应当发现问题、提出方案、切实改进、提升业绩—— —这一切都需要管理会计师不仅仅是站在会计人员的立场，更需要站在其他方的立场来思考。换位思考能力是优秀管理会计师的必备能力。
领导力
优秀的管理会计师不仅知道怎样提升自我的绩效，在公司中脱颖而出，而且懂得如何引领别人—— —通过了解他人的兴趣爱好和通过说服他人，能够把他人最好的一面引导出来。人们都希望领导者知识渊博，能为项目带来能量并激发其他成员的能量。当前会计人员最缺乏的就是领导力。有些学员跟笔者开玩笑：财务分析报告每次都写相同的问题、相同的建议，可就是无法得到解决—— —财务部门缺乏推动企业改变的领导力。
团队精神
管理会计师要管理好自己的工作团 队。管理会计师还需要积极参与能够为公司带来改变的工作团队，成为优秀的参与者。管理会计师需要积极参与到各类积极、有效工作的网络型团队中。
组织才能
管理会计师需要尽量处理好各种利益关系以实现自己的工作目标。在企业管理中，往往不只有一个观点是对的，而是会有许多观点并存。管理会计师需要把各类人才聚集到一起，用其所长、避其所短，推动组织的进步和改进。
沟通能力
当前，会计人员存在的一个问题是自娱自乐、自说自话，与大家所说的语言和思维不在一个波长上面，无法引起大家的共鸣。在正式或非正式会议上，管理会计师需要知道怎样构思自己的信息，并合理地安排以引起大家的关注。为了更好地掌握沟通能力，管理会计师应当学会如何在公司的环境中用大家可以理解的语言并用有效的方法传达这些信息。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
关于管理会计师，点击以下文章可以了解更多
咨询学服宁老师：naicnma（微信），或致电176-1175-1681