企业经营的好坏，可以说全靠内部控制。
企业要想更快更好地达成目标，提升运营效率，降低风险等等，都可以通过改进和完善内部控制来实现。
仿佛，内部控制包括了企业管理的一切！只要做好内控，就能搞定一切！
事实上，看似完美的内部控制框架，有着天然的缺陷。
一、天然缺陷之一：对外部环境变化的无力
内部控制的一切措施，全部是建立在既有的内、外部环境之上的。
对于组织内部环境，你可以通过调节和控制来改良，但对于外部环境，你几乎无能为力。
比如：企业经营的再好，忽然遇到大地震、战争等不可抗的外部环境变化，内部控制就无能为力。
也有人抬杠说：“我们可以通过提升预判能力，来规避这类风险。”
既然是外部环境，就不可能归你掌控！
还有就是：什么叫意外？意外就是不可预知！
二、天然缺陷之二：“串谋”造成内控失效
再好的控制措施，也要靠人来实施。
如果内控管理过程中，不同岗位，不同职能，不同级别的人形成了串谋，通过串谋来规避监管、规避程序，再完美的内部控制措施也会失效。
“不相容岗位相分离”的目的就是实现人对人的监督，如果串谋起来，它就没有意义。
业务流程的前后连贯，实现了信息流、物质流的相互勾稽与核对，相应节点中的人串谋了，自然也无效。
三、天然缺陷之三：战略决策错误
组织，就像一条航行在大海上的船。
船再结实，功能再齐全，船员们再训练有素（都是内部控制），如果指引方向的船长在迷雾中迷路了，指挥着大船向冰山撞去。
此时，船只与船员再好，也无意义。
大家也可以看看一些大型企业倒闭的例子，无论是因为现金流死的，还是亏空死的，还是受到对手打压而死的。
其根本原因，多半都是：战略决策错误引起的。
这种方向性的、战略性的错误，再完美的内部控制也无法解决！
四、天然缺陷之四：成本与效益，无法兼得
就像人们常说的，用6位数的密码来保护2位数的存款一样，内部控制完善时，其管理成本（时间成本和金钱成本）肯定上升。
成本和效益也可以细分成：人力和物力的投入，与利润和效率的产出。
可分两种情况：
一种是内控提升了，效益提升，但成本增加。
另一种是内控提升了，控制措施多了，运营效益反而降低了，成本仍旧增加。
它就像一对翘翘板，压下了这头，就升起那头，不可能同时提升或同时降低。
就像女人找老公一样：有钱、帅气、对你好！
有钱又帅气，他会对你从一而终吗？
有钱又对你好，会帅气吗？
帅气，对你又好的男人，是不是一般都没钱！
大家可以观察下身边的人，看看有没有鱼与熊掌都兼得的？
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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