一、如何执行全面预算管理，从“道”、“天”、“地”、“将”、“法”五个方面分析。
1、道：得道者多助失道者寡助，做这件事要一定是正义的，这样才符合道义。因此，在推动预算的时候，一定要做个预算动员会，告诉大家为什么要做预算，做预算是正确的，让大家上下一心，统一思想。
2、天：天时，做事的时机。我把这个理解为做事的外部条件。外部条件是不是能够保证我们能做成这件事。推动预算的时候，是否有外部条件可以支持，市场、政策、竞争对手等等。市场平稳、成熟的时候，预算是比较好做的。市场快速发展的时候，预算不太容易做，因为变化太快了，预算跟不上变化。不容易做不意味着不做，只是要付出的精力会更多。
3、地：地利，我理解为做事的内部条件。对于预算这件事，内部条件包括管理层的认知、支持度，普通员工的配合度，以及公司内部的规章制度是否健全来保证预算正常执行等。
4、将：人选。有合适的人或部门或组织来负责预算工作。大公司有预算管理委员会来牵头做这个事。名不正则言不顺，一定要指定一个人或组织来推动预算。政府部门经常有各种临时的小组，由最高负责人亲自挂帅担任组长。就是这样一个道理，得正式起来。5、法：奖惩。为保障预算能顺利执行，得有奖惩。做得好了，给多少奖励；做不好了，给多少惩罚。不过一般只有奖励，没有惩罚。惩罚会打击士气，奖励可以分成几个层次，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
二、预算管理与内部控制的关系预算要用来管理，所谓管理，就是把事情做好。管理是让业务部门即使拿到了30万元的预算也不会把30万元都花掉，而是积极地想办法如何用10万元把事情办好。这样预算就具备了管理功能，才能称得上“预算管理”。把预算与绩效挂钩，预算是10万，全部花掉，这部分就没有绩效；花了8万，绩效是20%；预算管理引领业务往前发展，内部控制防范发展过程中出现的问题。预算管理就是一辆车的油门，内部控制就是刹车。
三、全面预算“全面预算”就是“经营计划+财务预算”，经营计划是业务部门制作的，要做哪些事，怎么做，需要哪些资源、多少钱。先说怎么赚钱，再说怎么花钱。得先有一个赚钱的方案。财务部门根据这些计划进行经营结果的试算，这就是“财务预测”。
四、考核考核分预算考核和绩效考核；预算考核针对预算目标有没有达成，决定有多少奖金可以分配；绩效考核把这些奖金分到各个人身上；
五、营销费用预算营销活动针对的是未来的市场，过去的市场表现不能代表未来，用过去的销售费用与收入的比例来确定营销费用预算不合适。具体问题具体分析，一事一议。营销费用预算可以使用零基预算，从零开始编制。根据不同市场或用户特点，分配相应的预算金额。对现有客户进行维护，叫做“维护费用”，对不知道我们产品的用户进行宣传，叫“广告费”
六、研发预算研发预算管理的关键点在于危害性评估和控制。研发通常分为两种，一种是成本优化研发，另一种是技术创新研发。成本优化研发通常“看得清、说得明”，花多少钱会得到什么成果，基本上是有把握的，即使不成功也没有多大危害。技术创新研发则比较危险，需要严格地评估危害。
作者：Captain Jack 来源：知乎
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
关于管理会计师，点击以下文章可以了解更多
咨询学服宁老师：naicnma（微信），或致电176-1175-1681