（一）莫要本末倒置
创业为了什么？赚钱，或者创造价值实现梦想。
为什么要用公司，而不是个体户？公司可以引来股东（合伙人），两人智慧胜一人，人多力量大；公司可以引来投资，众人拾柴火焰高，有钱好办事。
为什么要有控股股东？民主要有集中，凡是要有定论。控股股东存在的意义在于再差的情况也有人拍板，公司也能形成决议。
说到这里，道理自明。
控股是手段，不是目的。如果为了控股而控股，那不如做个个体户。
引资引智才是目的。引资引智靠什么？释放股权，释放权利。
引资引智需要释放的股权，越大越好；
能够控盘公司运营方向的股权比例，越大越好。
那么，股权的最佳比例在哪里？
在引资引智和控盘公司之间寻找一个平衡点，这个点就是最佳股权比例。
（二）历史早有定论
目光回到千年前。
参见前文股权治理看大宋——向帝王学管理，大宋集团“与士大夫共天下”，皇帝和士大夫是最为重要的两个股东。如果一定要对大宋集团的股权比例量化的话，皇帝和士大夫估计是51：49或者是60：40，绝无可能是什么70：30或者更离谱。
且看效果。大宋集团官家的控股权有问题吗？没有。公司陷入管理僵局了吗？也没有。士大夫作为小股东的激情有吗？有，很高。大宋集团的经济效益为什么创历史记录？股权比例和股东结构是重要的基础。
目光再回到当下。
四十年改革开放，伴随着的是对外资的引进和利用。谈股权比例，谈公司治理，我们先看比较规范的中外合资企业。顺便说一下，对比中外合资企业法的严谨，当年的公司法（只适用于内资民营企业）更像是村规民约。
合资企业的股权比例是多少？外方最低不低于25%，最高不能到50%。
正如前文所述，保留最低的控股比例，释放最大的股权空间。
（三）能否说个准数？
到底股权比例多少为宜，能否说个数字？
控股能力弱的人，需要67%。这样才能保证自己说啥算啥。控股能力强的人，最多需要51%，或者是50.01%，足以保障能够掌控公司大局。
股权融资能力弱的人，会要求股东从一而终，限制转让、退出甚至投票权。股权融资能力强的人，放任甚至鼓励股东的新陈代谢有效流动，鼓励激励股东行使自己的投票权。
所以，对于一般的股东人数比较少的公司，如果一定要对股权比例说个准数的话，最优的股权比例是51：49（49是小股东合计），更优的是50.01：49.99。
再回首看杉杉股权纷争，最终控制人老郑夫妇是怎么划分的股权？51：49。
来源：公众号：会计这东西
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