当然会有，还不少，各种不配合。
年底要找办公室盘低值易耗品和固定资产，他们各种不配合，好像财务在没事找事——低值易耗品不值钱，固定资产又搬不走，盘什么盘！
人力资源部把人年终奖算错了，当事人到财务部大吵大闹，说我们给发少了，怎么解释都不听，说是人事说的。
营销中心绩效要靠财务算，算多算少取决于核算口径，听上去是个权力，其实就是个坑，算多了他不说话，算少了立即过来骂街，你按规则算好了他也不看，想找上级评评理，但业务总是赚钱单位，领导也就是在幕后和稀泥而已。
经营发展部年初给各部门定预算目标，财务严格执行，把人都得罪光了，到了年底，超标的纷纷打申请调整预算，结果他们都给批了，搞好半天预算都是财务部前后忙活当回事，大家都是来看笑话装好人的。
最烦的还是领导，年底税交多了，让财务想想办法；任务完不成也让财务想想办法。财务只管算账，赚不到钱得找你的亲儿子——业务呀！财务能想什么办法！
这种事经常发生，基本无解，我的建议是先守住底线，如果一个单位管理过于混乱，最好早点走人。如果这家公司的老板多少还能守点规矩，那就平时多与老板沟通，建立良好的关系，如果能得到老板的信任与支持，下面的工作才好开展。
当然，财务有点权力也不能滥用，平时把自己当成服务部门，在不破坏原则的前提下，能给的方便尽量给，关键问题上不让步，达到同事既敬又怕的地步，工作就好开展了。
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会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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