当财务部要出个人给销售部做场培训时，或者要出个人给企划部写宣传稿时，你会主动站出来吗？据我观察，碰上这种事时，多数财务人会推脱不迭，他们一边推，一边振振有词地表白，“我就会干活，不会说，也不会写”。他们说这话时眉宇间还颇有得意之色，好像这句话能证明自己是“实干家”一样。
每次听到这样的话，我都觉得奇怪，你“不会说，也不会写”有什么可得意的呢？这是重大的能力缺陷啊。殊不知，这句话除了自证口才与文笔拙劣，还在无意间向领导承认自己没有进步空间、没有可塑潜质。
财务经理人也好，财务专家也好，不会说，意味着你没有能力把自己的工作方法与工作经验表述出来，无法辅导年轻同事进步；不会说，也意味着你欠缺与人沟通协调的能力。
能说会道与油嘴滑舌是两回事，能说会道表明一个人思路清晰，善于归纳总结，油嘴滑舌则是说一个人华而不实。能把事情说清楚，这需要形而上的认知。把事情说清楚，既是智慧的体现，也是对工作深入理解的体现。财务人员理应成为能说会道的人。
文字具有更强的穿透力，财务人员不仅要能说，还要会写。写是说的延伸表达，说的和写的可以相互转化，也可以相互促进。
职场上有个规律，不知大家注意到没有。文笔好的员工，几乎在所有单位都是受欢迎的，也容易脱颖而出。一个单位的工作宣传、工作总结、经验输出、制度建设，都需要借助好的笔杆子。一个人文笔好，必然有更多的用武之地。
“说”和“写”，一为口才，一为文笔。口才与文笔，都是表达思想的凭借。表达思想的重要性，我想这是不言而喻的吧。在职场上，除非你从事独创性、程序性的工作，否则拙于表达会卡住你的晋升通道。
H公司以前推出过六级专家制度，我曾仔细查阅了该公司财经体系各岗位六级专家的任职要求。我发现有个规律，H公司财经要求三级以上专家应具备输出案例、编写教材、开发课程、讲授课程的能力。对照这个要求，想想吧，那些自诩“就会干活，不会说，也不会写”的财务人要进了H公司财经，估计干到“二级”就该止步了。
H公司对专家提出这样的要求，自然是有道理的，也是有深远用意的。不会“写”，等于不能把个人智慧与经验提炼出来，这能叫专家吗？不会“说”，等于不具备传播个人智慧与经验的能力，这能叫专家吗？
财务人员缺了“说”与“写”这两项能力，就算再会干活，也只是单打独斗的“英雄”，这样的“英雄”价值有限，企业未必认可。企业真正需要的“英雄”是那些可以把个人智慧与经验转化为集体智慧与经验的人。
“说”和“写”，这是我们职场打拼的两项重要技能，堪称人才软实力。软实力与硬实力是相对而言的，也是辨证的，说不定什么时候软实力就成了硬杠杆。我建议，财务人员除了干活，除了考证，还应在日常刻意培养自己“说”与“写”的能力。
来源：公众号：指尖上的会计
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