为进一步发挥预算管理在战略规划、资源配置和管理提升中的作用，近年来，合肥市烟草公司精准施策，发挥预算观管理职能，打精打细“铁算盘”，看紧看严“钱袋子”，确保每一分钱都花在推动高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理上。
协同管理考核，“强”组织领导。优化预算工作机制，完善预算管理流程，与业务部门密切协作，促进各单位（部门）严肃预算编制、严格预算执行，增强预算的合规性、必要性和合理性。建立月度与年度常态化预算考核评价机制，统筹兼顾预算管理质量和效果评价，充分发挥考核的导向作用，日常管理与执行考核实行“编考分离”，形成相互协调、持续发力、统筹推进的双轮驱动模式。
衔接采购计划，“重”事前介入。深化业财融合，掌握业务部门重点工作，听取业务部门声音，实现预算管理与采购计划的有机融合。统一预算与采购计划相关事项，共同发力确保对经济事项的必要性、可行性进行全面论证，发挥预算管理在投入产出中的事前审批的作用。
加强预算管控，“增”通报评价。创新预算管控方法，按季度通报主要预算指标、重点费用、大额预算的执行、分费用科目的预算执行情况，及时掌握各项预算的执行情况。通过与历史数据对比分析，找出支出进度慢的项目及主要原因，加强与业务部门的沟通交流，协调督促各预算主体加快预算支出和项目实施进度，做好预算执行监督工作，念好预算执行“紧箍咒”。
注重人才培养，“固”专业队伍。加强基层单位预算管理，统一预算管理主体，明确工作职责，收集预算管理中痛点、难点、堵点问题，在月度条线工作会议中开展集中研讨学习，将预算文化宣贯渗透到工作的方方面面，不断增强全员预算管理的大局意识，增强降本增效的人为意识，提升预算管理团队的综合能力。（通讯员：王瑞雪）
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
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