随着现代企业间竞争加剧，企业要在竞争中胜出，有待于资源、人力、财务三者管理的有效开展。在此种环境下企业也开始进行内部控制体系的建设，将内部控制完成情况作为绩效考核指标，可以提升全员成本意识、实现各部门的有效对接，提升企业生产效率。绩效考核和内部控制二者是互相促进、互相影响的关系，二者都需要管理会计参与，对具体完成的任务进行计算、计量、分析、编制以及传递。
向管理要效益，这其中管理会计作用不可忽视，其帮助人力资源建立良好的内控制度、绩效考核制度，提升二者执行效果，降低企业运营成本，提升企业社会效益。具体来说，管理会计通过计算、计量、分析、编制以及传递等功能为绩效考核提供助力。
计算
包括工作量计算、部门实现收入所需成本计算、人力成本计算、奖金福利额度计算等等。科学有效地计算可以使得人力资源在绩效考核中建立富有张力的考核机制，能够使得各部门各岗位拥有较高的工作积极性。
计量分析
以企业销售为例，管理会计可以对其进行充分的计量分析，从而对销售部门的业绩进行具体的考核。比如产品设计是实现销售关键，此时管理会计可以从各个途径获得消费者对产品的价格预估，即消费者为了使得自己需求得到满足愿意付出的价格，这个可以作为产品定价的关键，然后管理会计再对市场容量进行计算，最终获得一个相对科学的销售总额预估，该数值便可以成为绩效考核指标。然后对销售部门完成业绩进行分析，即超额完成的原因、没有完成的原因等等，这样可以动态调整考核指标，使得销售部门需要付出一定努力才能完成指标，实现了指标具有的驱策功能。
收支预算表编制
部门工作效率是通过收入、支出来体现的，高收入低支出是很多企业追求的目标。所以，收支预算是企业管理中非常敏感的部分，将其融入到具体的绩效考核当中，可以确保部门建立成本意识，实现具体工作最好的投入产出。往往管理会计编制的收支预算表是各部门进行成本管理的依据，在每次考核当中，人力资源要将填写完毕的收支预算表进行审核，并回传给管理会计进行确认，确保数据真实可靠。
传递作用
所谓传递作用，指的人力资源、被考核部门、管理会计三者间形成的管理系统中，信息的具体传递机制。即管理会计将关于企业管理的一些参数依据传递给各个部门，方便各个部门进行决策。比如前文所述的销售有关的产品价格、市场占有率、销售额预测，后三者都是以具体参数存在的，在管理会计传递下对接销售部门，对其销售策略产生影响。通过该例子可以看到，在绩效考核当中需要良好的信息系统将绩效考核系统和各个岗位对接，而管理会计在其中发挥的传递作用非常关键，使得各个部门各个岗位在具体参数指导下展开工作，提高了绩效考核的效果。
上文所述是在理想环境下企业管理会计在绩效考核中发挥的作用，但是在现实中其受到一些因素影响，使得具体作用被降低。这些影响因素分别为：
人力资源和管理会计之间信息不对称
主要是企业内部没有建立信息化管理模式，使得管理会计提供的参数不能通过人力资源有效地融入到考核中。比如管理会计在具体计算计量过程中，没有将形成的具体评价指标和人力资源达成统一认识，导致绩效考核不能及时实施。
管理会计以及人力资源工作人员素质因素。管理会计、人力资源在我国起步较晚，企业管理经验相对不足，难免影响绩效考核效果，不能充分发挥其激励以及整合作用。特别是管理会计工作不细致，不能做到业财融合，对各部门操作不了解，不能形成有效的成本指导，导致部门不能完成绩效考核当中的任务要求，整个部门因为不能获得奖励或者奖励额度降低，工作积极性被影响。或者人力资源绩效考核具体评价指标不科学，和管理会计形成的指标存在差距，使得绩效考核系统处在矛盾当中。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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