管理会计致力于为企业管理决策提供支持，提升企业管理决策水平，为企业创造价值。管理会计的灵魂和力量在于应用，只有应用才能发挥其价值增值功能。经过百年来持续地实践、总结和创新，目前管理会计工具已经形成了庞大的应用方法体系；但与此同时，管理会计工具的应用也面临着极大的挑战——因为多数工具的应用方法是在特定经济形态下形成的，而随着外部环境不断转换，这些在以往环境下行之有效的工具可能在新环境下变得不再适用。以下为管理会计工具的适应性问题及创新应用：
问题一：销售预测
1、管理会计工具：①定量分析：趋势预测分析法、因果预测分析法；②定性分析、判断分析法、调查分析法、会议和函询（德尔菲法）
2、适应性：某公司以网络销售为主，老顾客占比不是很大；销售受经济环境影响较大；正在启动网红直播销售，效果难以预计；新购置的“直通车”促销服务，引流效果较好；线下民宿体验销售正在筹划。分析：单一的预测方法不适应。
3、工具创新应用：定量分析和定性分析相结合。定量分析应该从网络销售的特点、平台提供的各种访问量数据、历史销售经验、其他经济环境因素等，进行多元回归分析或情景模拟。定性分析应该根据新的促销手段、促销力度等，预计促销结果，对定量分析结果予以修正。
问题二：备货政策
1、管理会计工具：①经济订货量(EOQ)；②安全库存
2、适应性：① EOQ 应用条件：a. 年需求量已知；b. 存货被均匀耗用；c. 订货提前期已知且固定；d. 订货费用与订货量无关；e. 储存成本与存货持有量呈现线性关系；f. 不许缺货，不考虑缺货成本。②安全库存考虑的是永久性多持有库存。
3、工具创新应用：某公司的销售明显呈现淡季和旺季，淡季销量和库存量差异不大，可以动用紧急产能满足短缺需求。在旺季，比如“年中大促”或“双十一”则可能产生较大的需求差异，动用安全库存也无法解决，因此可以临时性进行安全备货。
可以根据不确定条件下的预计销量情形，分别确定不同存货持有量的成本、收入和利润，选择利润最大的存货持有方案。这种方案的关键是要准确计算持有存货的成本（含多持有存货的储存成本）。
也可以按照安全库存逻辑，计算每一种存货持有方案的总成本，选择最小成本。这种方法的关键是确定好存货的持有成本和缺货成本。
问题三：采购预算
1、管理会计工具：采购预算
2、适应性：根据备货政策，采购量 = 下期库存量 +下期预测销量－本期库存量
分析：由于外包方产能有限，销售量在一年里出现较大的波动性，在销售高峰月份，该公式可能无法满足公司的采购需求
3、工具创新应用：由于外包方产能有限，某公司旺季采购量大，超过产能限制，往往需要支付较高的紧急加工成本，而淡季则有明显的生产剩余。需要评估提前备货的持有成本和当期加工的紧急加工成本，确定合理的订货提前期，对采购预算进行调整。
作者：伊诺园 头条号
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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