一般来说，全面预算管理的组织架构包括四部分：
一是董事会，主要负责批准预算目标和批准预算；
二是预算管理委员会，主要负责审议预算目标、下达预算目标、质询审议预算和下达预算；
三是预算管理部门，通常设在财务部门或由财务部兼管，主要负责测算预算目标、分解预算目标，准备预算、审查预算、汇总平衡预算和下达预算；
四是预算责任中心，通常包括投资中心、利润中心、收入中心、成本中心和费用中心，主要负责编制预算、修改预算和执行预算。
各企业可以结合实际情况进行架构设计，小型企业可以在通用架构基础上进行简化，但预算编制、审核和执行等不相容岗位或职能仍要按照内部控制的要求进行设置。
企业实施全面预算管理，通常要经历三年左右的时间：第一年搭建框架夯实基础，预算管理相对比较简略；第二年细化内容完善编报，预算管理逐渐充实完整；第三年，精细管理形成习惯，预算管理趋于成熟。如果企业初次编制预算，则要做好相关准备，包括设计预算管理组织架构、梳理近三年主要经营指标完成情况、确定并分解预算年度目标等。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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