鉴于疫情带来的种种挑战，首席财务官（CFO）在解决日常业务问题的过程中磨砺出多项关键技能，因此，2023年CFO越来越被视为接任首席执行官的绝佳人选。
谁都想在职业阶梯上不断攀升，不过，从首席财务官迈向首席执行官的这一步并不容易，下面这些技能必须掌握。
一、乐于接受变革
适应能力一直是雇主最看重的一项技能，但鉴于过去几年充斥着太多不确定性，这项能力如今变得愈发重要。
Robert Walters的财务与技术副总监Hamish Winterbourn表示：“此次疫情让我们充分认识到能够适应变化的重要性。因此，我认为适应能力对所有会计师来说都是一项必备技能，尤其是目前担任高管且想要更进一步的会计师。”
面对变化能够迅速做出反应意味着拥有韧性和开放心态。
二、战略能力和思维
澳大利亚员佐勋章获得者Phil Ruthven表示：“首席财务官拥有的财务和管理会计知识只是提升领导力的起点，但如果未能遵循成就WBP领导者的“黄金法则”和相应的“战略途径”，仅有这些技能是远远不够的。”
正如我们最近看到的那样，企业不得不快速转变经营模式，尽管在当前严峻的经济形势下，企业一直致力于降低成本、改善现金流，但也必须提高盈利能力。这就需要完善的战略作为支撑。
澳洲会计师公会职业发展产品经理Neal Logan指出：“数据显示，战略规划能力、战略领导力和商业战略能力也是应聘CEO职位时的加分技能。”
数据同时表明，首席执行官必备的关键技能几乎都能在财务专业人士的职业生涯中慢慢磨砺出来。
“这些技能包括风险管理、预算编制、财务管理、会计和内部审计。”
不过数据也表明，除了在职业生涯中逐步积累的专业技能外，首席财务官还需要具备一些与之相辅相成的软技能，包括沟通技巧、团队合作能力、协作能力和谈判技巧。企业还会需要首席执行官具备业务发展能力、变革管理能力和创造力。
三、出色的沟通能力
Winterbourn指出，疫情的爆发导致人们对领导者的期望发生了转变，面对巨大的不确定性，员工更加依赖首席执行官和企业领导者。
“当然，沟通交流不仅仅限于企业内部。如果想要坐上首席执行官的位置，首席财务官必须做好成为企业形象代言人的准备。利益相关方现在对企业有着更高的期望，而首席财务官必须在沟通表达时做到清晰而自信。”
实现世界最佳实践领导力的黄金法则
Phil Ruthven是IBISWorld和Ruthven Institute的创始人，他分析了澳大利亚2000家大型企业过去数十年的数据，从中找出一套有助于达到世界最佳实践（WBP）盈利能力的领导力提升关键规则和实践。
√ 一次专注于一项业务
√ 了解所处的行业及行业生命周期的各个阶段
√ 持续创新
√ 效仿世界最佳规范
√ 建立战略联盟
√ 牢牢掌握主动权
√ 外包非核心业务
√ 避免持有硬资产
√ 财务管理要精明
√ 创建独特的企业文化
√ 由外而内制定规划
√ 由内而外提升领导力
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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