随着经济发展和全球化给企业带来巨大压力的情况下，使得企业寻求新的经营管理方式。新时期，财务会计转型迫在眉睫，管理会计面临巨大的机遇和挑战。
挑战一：人才缺乏
具体体现在以下三个方面：
传统业务人员不懂业务
财务人员习惯了按照会计准则处理标准业务，不了解企业的研发、设计、采购、生产、销售和服务的全过程，无法使用商业思维思考问题。
财务人员大多不善沟通
管理会计推行需要财务人员更加注重外部沟通以及和其他部门的协同，然而财务人员大多性格内敛，偏向于埋头做事，缺乏有效的沟通技巧，无法用接地气的语言和其他部门进行沟通。
思维固化
传统的“会计思维”着眼于过去，常常用过去的经验和思维来决定现在的事情，用现在决策未来，长时间的重复性工作容易导致会计人员的思维变得僵化、狭隘，对待新事物往往持怀疑态度。
挑战二：业务管理与财务管理脱节
业务部门和财务部门之间缺乏共同语言。财务会计人员对企业的业务知识基本不了解，而业务人员认为财务管理是财务人员的事情，也缺乏财务的基本知识，双方的沟通基本上是“自说自话”。
业务部门和财务部门之间利益的博弈。业务部门在管理模式上侧重于目标管理，往往会突破各种控制，甚至不择手段地完成目标。而管理会计强调财务对业务的事前、事中的管控能力，提升财务在整个组织的决策支持能力。这就导致双方的目标产生冲突，进而使得业务部门的参与积极性不高，产生抵触情绪。
挑战三：缺乏信息化的有力支撑
企业尤其是中小企业往往缺乏合适的管理会计信息化软件，业务部门和财务部门都是以各自工作的开展来选择和设计信息系统，导致相关数据难以兼容，信息孤岛、信息断层现象严重。
同时，管理会计信息化的短板也会导致财务信息滞后、数据失真、效率低下等问题，无法实现业务数据与财务数据的有机融合，限制了管理会计功能的有效发挥。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
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