中国政府承诺到2030年中国的碳排放要达到最高峰值，2060年的净碳排放量要为零。2022年美国芝加哥大学能源与环境政策研究所发布的一项研究表明，中国只用7年时间就取得了美国用了30年才实现的空气污染物跌幅，实现“双碳”目标已经取得了显著的成绩。但是，中国要实现“双碳”目标，仍然任重道远。
2015年12月12日《巴黎协定》在第21届联合国气候变化大会上通过，并于2016年11月4日起正式实施。协定对2020年后全球应对气候变化的行动作出了安排，其目标是将全球平均气温较前工业化时期上升幅度控制在2摄氏度以内，并争取将上升幅度控制在1.5摄氏度。
世界气象组织于当地时间2022年5月9日发布的通报显示，未来五年发生全球年均温度超过工业化前水平1.5摄氏度的概率是50%。格陵兰岛和南极冰川的加速融化对全球一些主要经济城市的生存带来了严重威胁。世界各地频繁发生的极端高低温、洪灾和旱灾也充分显示了人类控制温室效应的紧迫性。
西方企业的可持续发展管理系统已经经历了四个发展阶段。最初阶段以支持对外报告和沟通为目的；在第二阶段，企业的重心转移到可持续发展的有效成本管理；在第三阶段，可持续发展管理的重点在通过产品差异化和环境商品贸易来挖掘竞争优势和发现创收机会；在第四阶段，可持续发展管理成为企业长期发展和价值创造的核心驱动力，可持续发展不仅是日常运营管理的一部分，还将指导长期战略投资和研发。
我们很高兴看到，许多中国企业的“双碳”管理也在从满足监管和信息披露要求向长期战略发展转型。
在管理会计领域，我们常说“考核决定行动”（You get what you measure）。如何考量企业“双碳”减排的环境效益与经济效益的关系，这是很值得我们关注的一个问题。企业绿色转型对其财务绩效的影响具有时滞性，一般是先降后升。这就说明实现企业“”双碳”目标的一个前提是改变目前普遍存在的基于短期利润的考核体系，引导决策者关注企业的长期利益。
传统管理控制系统的一个关键不足是用同一套指标体系来解决考核控制和未来资源分配的问题。因为考核与员工短期利益直接相关，许多企业的预算和决策系统的应用更强调考核与控制，而不是未来的价值创造。
为了解决这个问题，在过去30年出现了一些新的管理会计工具，包括平衡计分卡、超越预算和目标与关键成果法（OKR）等，其目的是提升管理会计系统在资源分配和战略决策中的作用。从目前的运用效果来看，管理会计是帮助企业实现“双碳”目标的有效工具。
作者：许定波
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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