财务报告和管理报告给出的经营结果是不一样的，财务报告只报告现实结果不报告可能结果，只报告结果不报告责任，不可以用于经济职责考核。
问：管理会计编制的利润表与财务会计编制的利润表最终结果是一样还是不一样？如果不一样，哪个结果更可信呢？
答：管理报告和财务报告结果中的利润和资产负债不一样，现金流量应该一样。很多企业在创办初期没有会计，是老板自己算账，但是老板没有学过会计，他怎么算账呢？
我有一个朋友经营公司10年了，经营规模将近4000万元，他的公司有出纳，但没有会计。年末把单据交给会计公司编制法定财务报告，然后将其报给政府部门，会计公司报多少就交多少税。老板自己有个小账本，上面记着今年进了多少货，付了多少钱，销售了多少货，收了多少钱，人员工资、办公费用支出了多少，余额就是“利润”。10年来一直是这样。
这样的企业有很多，老板用简单的数学技能计算财务结果。老板的小账本相当于“现金流量表”，也就是说在老板的认知里，盈利和赚钱是一个概念。
管理会计是老板的会计，必须要先从现金流量算起，因为公司不怕亏损就怕没钱。利润是财务会计第一计算对象，而资金是管理会计第一计算对象。
当然并不是说管理会计不计算利润，利润是管理会计第三计算对象，管理会计必须在资金和资产计算准确以后再计算利润。计算资金是为了及时有效地进行资金预警，计算资产是为了及时发现企业的潜在盈亏，以便更准确地报告企业盈亏。
例如，某单位欠了某房地产公司一笔钱，逾期未付。该房地产公司财务会计编制财务报告时将这笔逾期欠款计提坏账准备，而管理会计在编制管理报告时不予计提，这样两个报告的利润就不一样，财务报告可能会报告亏损，管理报告可能会报告盈利。一个企业两个财务结果，两个都对，怎么办？
该房地产公司用财务报告的结果作为业绩考核的依据，认定总经理没有完成当年的业绩指标，应该免去总经理职务。实际上应该依据管理报告的结果来评价业绩，这样总经理不但不应该被辞，还应该得到奖励。
结论是，财务报告和管理报告给出的经营结果是不一样的，财务报告只报告现实结果不报告可能结果，只报告结果不报告责任，不可以用于经济职责考核。管理报告既报告现实也报告可能，既报告结果也报告责任，用于经济职责考核更靠谱。当然，管理会计师也可以编制利润调节表，解释形成财务报告和管理报告之间差异的原因，帮助企业更好地决策。
来源：管理会计知识汇 作者：温兆文
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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