近年来，我国经济的不断发展离不开国有企业的推动，国有企业不仅是重要的基础产业之一，还与民生息息相关。为深入贯彻落实党中央和国务院下发的文件并加快解决历史问题，国有企业应该进行全方位的改革，建立现代化企业管理制度。
在国有企业的经营管理实践中，管理会计体系的科学建立，始终具有重要的现实作用。管理会计是一种高效且科学化的管理工具，在企业长效且持续发展的进程中，始终发挥着关键性的作用。
一、推进国有企业管理会计体系建设的现实意义
在国有企业经营发展的实践过程中，为科学全面地提升以及优化国有企业自身的发展质量，不断推动国有企业的健康有序化发展，切实提升国有企业的整体竞争力，应该注重科学全面地建立完善化的管理会计体系。可以说，管理会计体系的有序建立，始终具有重要的现实意义。
1.全面提升国有企业的内部管理能力
作为一种高效且科学化的管理工具，管理会计更多是一种对内的管理方式，它能够有效充分地结合企业的发展管理现状以及经营水平等，持续全面地改革优化企业的内部管理实效，更好地提升企业的发展活力以及经营质量。可以说，在国有企业长效且快速发展的进程中，高效且精密化的内部管理工作，是非常必要且关键的。
为此，国有企业应该充分把握新时代的发展要求，积极有效地顺应新形势的发展需要，科学全面地变革以及优化自身的管理方式，积极推动管理会计的有序建立。较之于传统的会计体系，管理会计工作的主要着力点在于内部控制，通过全方位、多元化的内部信息整合，以及科学化、持续化的信息分析以及研判等，继而更好地优化国有企业内部管理实效，真正提升国有企业自身的内部管理质量。在管理会计体系下，国有企业内部各个部门之间能够实现高效互通的信息交流，能够实现全方位的信息沟通以及协调配合，继而为内部管理提供必要且夯实的保障与基础。
2.科学全面地提升企业的风险防范能力
不可否认，在国有企业运营发展的实践过程中，它可能会遇到不同程度、不同方向的风险隐患，这些管理风险的存在，无疑会影响国有企业的健康有序化发展，也可能会直接威胁国有企业的安全运行。为此，在国有企业的发展实践中，要多措并举来提升自身的风险防范能力，科学全面地优化自身的风险防控成效。传统的会计管理体系，在风险应对以及管理方面尚存在着较大的不足以及问题，难以实现对风险的全面化梳理，难以实现对风险的精细化防控。
鉴于此，在实践过程中，国有企业积极建立管理会计体系，能够实现对风险的精准且科学化管理，能够实现对风险的有效预测以及精准定位，为风险管理工作奠定夯实的根基，提供明确的信息保障。总而言之，在国有企业的运营发展实践中，管理会计的运用是推动企业建立、完善现代化企业制度的重要依托，能够在很大程度上提升国有企业的内部治理成效，也利于提升国有企业的整体风险防范水平。
3.卓有成效地提升国有企业市场竞争力
在国有企业持续快速发展的实践进程中，管理会计体系的科学建立，还能够在很大程度上提升国有企业的市场竞争力。不可否认，伴随着市场经济的持续快速化发展，国有企业在经营以及发展的过程中，面临着较大的竞争与挑战。若国有企业仍然沿用传统的会计管理模式，不仅难以优化自身的发展实效，也不利于推动自身的长效化发展。基于此，国有企业应该审慎精准地把握好自身的发展特征，科学且高效地推动管理会计体系的有效化建立，继而整体提升自身的市场竞争力。
可以说，在国有企业长效发展的过程中，管理会计体系的有序建立，能够在很大程度上增强国有企业自身的价值创造力，在很大程度上促进会计与业务的深入融合。这不仅仅能够提升国有企业的整体管理实效，也利于优化国有企业的经营利润，还能够促进国有企业的健康化发展。在应用管理会计体系的过程中，国有企业能够得益于信息资源的高效整合以及全面汇总分析等，得益于信息资源的充分共享以及科学研判分析，提前明确自身发展的局限性以及不足，切实推动自身的长效快速化发展。
二、推进国有企业管理会计体系建设的障碍分析
在国有企业经营以及发展的实践过程中，管理会计工作的深入推进以及科学发展，始终具有重要的作用与价值。作为市场经济的发展主体，国有企业有必要充分全面地结合自身的发展特征，精准高效地推动管理会计体系的建立，更好地提升管理会计体系的作用与价值。不可否认，在国有企业运营发展的实践过程中，管理会计体系的建设尚存在着较大的障碍与不足，具体表现在以下几个方面。
1.管理会计智能化水平不高
在国有企业运营发展的实践过程中，管理会计模式的科学运用，始终具有突出的作用。依托于高效化的管理会计体系，能够全方位实现国有企业信息资源的整合，进一步推动国有企业的长效持续化发展。但现阶段，在国有企业的发展实践中，它的智能化水平相对不高。可以说，管理会计体系的建立，需要建立在科学的信息基础之上，需要依赖于高效且科学化的信息化管理体系，实现信息资源的充分共享以及高效传输。但现阶段，在国有企业的发展实践中，管理会计智能化水平相对不足。
一方面，在国有企业管理会计体系的建设实践中，缺乏统一规范化的管理会计信息化规划，缺乏科学的顶层设计，加上缺乏科学、全面的系统分析，使得国有企业管理会计的整体信息化程度不高，严重影响和制约着国有企业的长效持续发展，甚至还直接影响着国有企业的深入进步。
另一方面，在国有企业长效发展的实践中，国有企业领导干部明显缺乏对管理会计工作的充分认识，未能够有效地把握它的关键价值以及现实作用，这同样会在很大程度上影响着国有企业管理会计模式的科学运用以及持续发展。此外，在国有企业管理会计模式的建立实践中，它的覆盖范围相对比较狭隘，它的作用区域也相对不够突出，这无疑会影响管理会计的整合作用力度，也难以推动国有企业的健康化发展。
2.缺乏管理会计的应用条件
在国有企业经营发展的实践过程中，为卓有成效地提升国有企业的发展质量，进一步夯实国有企业的经营水平，应该注重从根本上来优化管理会计模式，科学全面地创设良好的发展条件，切实推动管理会计体系的有序建立。作为一种高效且科学化的管理模式，管理会计需要建立在良好的发展条件的基础之上，需要建立在科学的管理氛围基础之上。若缺乏相应的管理条件，缺乏完善化的管理氛围，必然会影响着管理会计的有序实施。
现阶段，在国有企业的经营发展实践中，明显缺乏管理会计实施以及应用的条件和环境。比如在管理会计的实施过程中，管理人员的思维观念相对比较僵化和滞后，并未根据企业的发展实践来予以有效化的创新，仍然习惯采用传统的管理方式。又比如企业管理者缺乏创造企业核心价值的动力，使得企业管理会计难以进行推广和经营。再比如作为企业管理会计的“操盘者”，企业会计人员同样缺乏应有的认识，同样缺乏必要的观念和素养，这无疑也会影响和制约着管理会计的有序推进。
此外，在国有企业管理会计体系的建立实践中，还有必要依托于科学健全的企业文化氛围。若企业文化氛围相对不足，则同样会抑制着管理会计的有序实施。
3.缺乏精细化科学化的内部控制体系
在国有企业管理会计的实施过程中，为保障管理会计的高效化运用，必须积极建立健全完善的内部控制管理体系，全方位加强内部控制管理工作。可以说，良好的内部控制体系，是保障管理会计得以有序实施的重要立足点。
但现阶段，在国有企业管理会计的建立实践中，尚缺乏完善化的内部控制体系，缺乏高效化的内部管理氛围，这可能会直接影响着管理会计的有序实施。比如在实践过程中，受传统经营观念的影响，一些国有企业在发展实践中，明显缺乏对内部控制的重视与认知。又如在实践过程中，国有企业尚未建立科学的内部控制体系，尚未建立高效化的内部控制机制，也没有真正配置高素质的内部控制人员，更未有效理清内部控制的职责分工，等等。管理会计的有序建立，离不开精细化的内部控制体系。若内部控制体系整体不够完善和全面，必然会制约着管理会计的有序实施以及科学开展。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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