“管理会计”是一个专业的名词，实际上就是财务决策与分析，本身就是对于企业经营过程当中遇到的问题进行有针对性的分析，改善这样的一个动作，中间有很多工具在运用，报表、平衡记分卡的工具的运用。
但是我们的经营者，一听到会计这两个字马上就联想到了记账。通常的中国企业的老板对这两个角色或者两个名词是存在很大的含混的。
从运营的实践当中，会计与财务的六大本质区别：
第一个区别就是时间轴上的区别。会计是个标准的过去完成时，当会计把一笔账记到他的账本里的时候，就意味着这件事情早就已经结束了，甚至于这个事情到了会计手上的时候，就已经结束了。
但是财务在做的工作最起码是现在将来时，比如说我们把一些运营数据重新做一个分析，这些分析就是我们运营当下的现状，但是更优秀的财务人员，或者说身边的CFO们实际上做的是一个预测的工作，是将来能不能通过对过去信息的把握，对过去经营脉络的梳理，找到改善路径，从而跃迁到更好未来增长的道路，这是一个真正意义上的财务循环。
所以，会计是在这个循环当中处于最底层的一个基础的角色，也就是正在智慧财务的大变革当中，通过人工智能计算机移动互联网的普及，包括财务机器人的诞生，都使得他正在被自动化所取代。但是财务之所以不能取代，就是因为你在做的是现在进行时。
第二个区别就是两者在空间上是不同的。什么叫空间？我们先给出一个经营空间，通常谈会计的时候都是在一个小的价值空间里面谈。
比如说公司规模小，价值创造规模小的时候，我们谈的是会计，小公司才谈会计，大的公司已经把这个词淹没到日常的工作里面去了，谈的都是财务的管理、财务的分析，所以这是一个体量的不同。
第三个区别在价值的维度上，这两个区别就更明显了。会计是我们之前谈过三张报表的问题，会计实际上是报表的基础和手段，通过一个报表，他把一个公司运营的基本情况做了一个扫描，把它画出来了，它给出了我们观察一家公司最基础的素材，我们把它视为一个估值的底线。我们假设一张报表完全合乎这样的一个会计准则，包括操守完成的，它对于我们衡量公司价值的时候，是一个最低的底线。
针对这些数据的分析以及提炼，才是观察一家公司价值的更高的维度。我们把它叫做财务是观察公司价值的上限，会计是底线，所以有的时候为什么你在说老板是半个财务老板要对公司的价值负责，而不仅仅是对公司的运营结果负责。
公司还有估值，我们都知道上市公司的估值大概是你的市盈率的比如说十几、二十倍。这个倍数实际上就是一个财务价值的上限释放所然。
第四个区别维度，就是他们所服务的对象是不同的。老板必须要清楚，问你的财务团队要数据的时候，是以什么样的角度去要，我是可能汇报给上级公司，控股单位，是自己分析经营使用，还是我们给外部投资人看，这是有完全不同的维度的。
会计通常是对外部利益相关者进行服务的，我们把它叫做是给公司外部人看的，但是刚刚我们其实提到了财务分析与决策运营分析决策，实际上这种财务的管理和分析现在都把它叫做管理会计。
管理会计是用于内部决策的，两者使用的语言，就像我们之前谈到过的会计语言与业务员的不同，财务通常是不会使用标准的会计报表语言的，它是要使用业务的语言，为什么？因为他的分析与他的结论是提供给公司内部决策所使用的，所以两者服务的对象是截然不同的。
第五大区别在于两者的性态是不同的。把会计理解为定数，它是偏客观的一面。比如说账上有一块钱，他一定给你记上一块钱，现金余额就是一块钱。但是财务是变数，是主观的。
我经常开玩笑讲，假如说某国领导人给了你一美金，比如特朗普给了你一美元，虽然只是一美元，你一定会觉得它很有纪念意义，你会把它给装裱画框里面收藏起来，他在你眼中就不是一美元了，我用极端的例子来举，其实运营数据也是一样的，你一定要分清楚。
对于客观而言，一块钱永远还是在一块钱账上去放在那没有动，并不经过我们的分析就变大了，但是通过分析，会清楚地告诉我们的投资人和管理层，董事会公司的运营绩效是在改善还是在变坏，我们正在抓住未来还是正在失去未来，这对于一个公司价值评估来讲实在是太重要了。
第六个要谈论的会计与财务的本质区别是从他们整个的工作流的变化来审视的。会计毫无疑问是个结果导向，它本身到那里已经是个结果了，不论你经营做了哪些变化，一旦交单，双方签约完成付款，开发票，会计就已经完成了它的动作，这个时候你就会得到一个结果。
大家都在抱怨说财务是一个事后管理，你能不能提前到事中，或再提前到事前？如果你说的是会计的话，它是提前不了的，会计的只能是结果，当一件事情没有完结的时候，会计是不可能把它画上句号的。而且他也不会介入，为什么？这个事跟他没有关系。
跟他有关系的时候，就所有经营全部已经完成时到他这儿，最后给你画一个句号，经营的循环到会计就结束了。但财务就截然不同，你必须管理整个价值链活动工作流活动，甚至业务的整个运营链条，活动的全过程。你只要管得越长，你就越有机会改善这个结果。这个事就是说我们一再谈到的要向事中和事前去转变这样的一个定位的变化。
我们都知道现在很流行的对于企业管理者来讲，经常会比较担心税收的问题，在国内有一个很流行的领域叫做税收筹划。其实我跟很多首席财务官聊过，以及跟国内很多做税收筹划的人都聊过，他们秉持的一个重要的观点是一致的。
如果一个项目这种税收筹划不是在最早的时候进入的话，等到一切都做完了，合同做完了，发票开完了，甚至说双方交割的程序都完了，财务是没有办法进行税务筹划的，为什么？你的进入这笔业务的形式决定了它的税收。如果形式不从源头进行改变，税收是不可能改变的，如果强行改变一定是触犯了相关的税法的，肯定是不可以的。
来源：首席财务官 财道传习社
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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