财务分析是什么？
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关经营活动、盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
财务分析的作用是什么？
1.可以全面评价企业在一定时期内的各种财务能力。包括偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力等。
2.可以为企业外部投资者、债权人、其他有关部门和人员提供更加系统的、完整的财务信息，为其投资决策、信贷决策和其他经济决策提供依据。
3.可以检查企业内部各职能部门和单位完成经营计划的情况，考核各部门和单位的经营业绩，有利于企业建立和完善业绩评价体系，协调各种财务关系，保证企业财务目标的顺利实现。
财务分析常见的问题有哪些？
1.分析维度不全，容易遗漏关键指标
财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应立足于综合数据维度，全面揭示公司偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，并提出有针对性的解决方案。如果分析维度不全，指标不明确，容易把财务分析演变成财务汇报。
2.定性描述多，定量分析少
“因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因之降低。”这是典型的定性式描述。如果财务分析不能做到量化，只是宽泛地讲原因，分析结果的可信度要大打折扣。
3.问题与对应专项分析不能呼应
分析一旦揭示出问题，就需要对此问题进行专项的、深入的分析，让分析报告富有逻辑性。要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财务分析必然会与业务实质有所偏差。
4.分析结果不够准确
财务分析报告在往往要对企业的整体财务状况做出相应的判断和评级。分析准确与否，从某种程度上来说也是检验财务分析效果的标尺。准确的财务分析往往有助于公司做出正确的决策，深度优化公司的资源配置。
如何让财务分析起作用？
1.分析数据背后的业务问题
财务分析应以财务数据做依托，深度分析财务背后关联的业务。财务分析如果不以业务分析为依据，很容易流于就数字论数字。这就要求财务分析人员跳出就数据论数据的“账房先生”思维，分析数据背后的业务问题，并且提出解决方案和改进措施，这样才有可能深入业务关键环节，成为有效的“管理工具”。
2.从财务分析向经营分析跨越
经营分析与财务分析是什么关系呢？经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析。财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。
从财务分析向经营分析跨越可以分三步走。第一步，财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。第二步，经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。
来源：微风企科技
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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