近年来，安徽中烟工业有限责任公司（下称“安徽中烟”）提出财务能力攀登计划，积极谋求“从管理到战略、从财务到业务、从结果到过程、从数据到资产、从人工到智能”等5个转型。其中，安徽中烟利用管理会计创新工具，以业财融合为导向，以报销业务为引线，通过“三个标准化”有效联通业务、预算和核算，创造性地构建“三化合一”财务管理新模式，迈出了“基础会计”向“管理会计”转型的一大步，有效提高了财务管理水平。
高度重视财务信息化建设
一直以来，安徽中烟高度重视财务信息化建设，并相继独立建设了核算、预算、报销等管理系统，但由于各个系统各自独立运行、相互割裂，不仅无法发挥共享效益，还存在着许多痛点。例如，在业务方面，报销单据种类比较繁杂，预算指标容易选错，涉税事项经常填错等；在财务方面，费用稽核效率低下，预算只能事后管控，核算标准统一性差等，财务人员工作价值体现错位。面对这些情况，安徽中烟进行认真思考，认为深层次原因主要是：业务事项缺失，业务人员需要直接选择复杂难懂的预算指标；“业务事项—预算指标”“业务事项—会计科目”之间尚未建立统一且清晰的对照关系；财务自动化水平有待进一步提升。因此，自2019年起，安徽中烟提出“业务标准化、预算标准化、核算标准化”等三个标准化，构建“三化合一”财务管理新模式并持续完善。
一是建立财务标准化库，包括业务事项标准子库、预算指标标准子库和会计科目标准子库。其中，在业务事项标准子库方面，梳理近8年业务部门日常报销事项，根据“部门属性+经济属性”双属性原则分类定义标准业务事项，构建4级标准业务事项树形架构。同时，设定标准业务事项报销节点（即只有设定的报销节点才允许发生该业务事项）；根据梳理分类定义结果，形成一级标准业务事项7个，二、三、四级标准业务事项分别更新至38个、198个、599个。在预算指标标准子库方面，设置主要预算指标603个，建立了覆盖行业重点费用、销售、研发、生产、物流、人力、职能费用、资产配置等8个重点领域的预算定额标准体系，截至目前末级定额达6000余个。在会计科目标准子库方面，按照烟草行业工业企业会计核算办法和公司实际，设置会计科目1148个。
二是建立业务事项1V2对照关系。即以业务事项为起点，建立“业务事项—预算指标”“业务事项—会计科目（包括辅助核算项目和现金流量项目）”之间的对照关系。其中，预算对照是指按照标准业务事项进行预算指标对照设定，各业务部门在报销业务事项发生时按照该设定，受预算控制并将预算执行数写入相应的预算执行数据库表中形成预算执行数据报表；核算对照是指将每个标准业务事项按照复式记账法基本逻辑进行借贷方核算科目对照以及分录摘要设置。
三是开展报销系统标准化适配改造。总体改造思路是将原报销管理信息系统采用的“选单据+选预算指标”模式调整为“选标准业务事项”模式并基本实现自动生成记账凭证，即业务报销人员无需再选择单据和预算指标，只需选择标准业务事项，自动进入与之对应的报销单据，业务报销人员在录入报销金额等信息后，自动选择匹配预算指标、会计科目（包括辅助核算项目和现金流量项目）等，并根据支付情况，自动生成财务凭证且所有凭证不再允许修改。此外，还针对部分细节进一步完善，例如增值税进项税额的自动计算、部分信息直接从业务系统导入等。
四是推进“三化合一”财务管理模式实施应用。安徽中烟通过“试点先行、统一推广”的两步走审慎方式，顺利实施应用。选择报销业务事项特征明显的业务部门和单位进行试点运行，制定印发《“三化合一”报销应用指南》，明确报销业务事项的属性、审批流程、填制规范及其他相关要求，在试点实施过程中不断地查漏补缺、优化提升、总结经验。截至2019年末，在全公司范围内全面统一应用，并持续完善。
为智能财务的打造奠定坚实基础
经过两年的实施应用及完善，安徽中烟“三化合一”财务管理模式取得了良好的效果，同时荣获了公司“互联网+”应用创意竞赛一等奖。
一是在业务方面，做到“事项看得懂、业务选得对、报销填得快”。业务报销人员无需再面对复杂而专业的预算指标，而是直接选择“标准业务事项”，标准业务事项一般采用动宾结构构词，较为口语化、通俗易懂。标准业务事项的梳理分类定义，坚持“日常优先、归口集中、自身相关”原则，即发生频次较高的标准业务事项往前排列、同一归口部门的标准业务事项尽量放在一类、业务报销人员在报销页面中只会看到自身相关标准业务事项，业务选择更加容易。相关报销所需财务信息系统自动填制，最大限度减少人工填写的单据内容，在保证单据填写规范准确的同时，极大地提高报销效率。
二是在财务方面，做到“稽核审得快、预算控得准、核算做得精”。业务标准化直接降低了财务稽核中的沟通和重置成本，财务稽核效率提高50%以上。通过预算对照，预算指标与标准业务事项100%匹配准确，预算执行情况一目了然，业务报销人员无需再考虑预算相关事宜，预算管控从事后前置到事前，真正实现“无感式”管控，提高了过程管控和风险管理水平。通过核算对照，90%以上的财务凭证由系统自动生成，无需人工干预，充分地保障了财务数据精准性和会计信息质量。财务稽核和核算人员能够从重复、繁琐、低价值的稽核和核算工作中解放出来，转而专注于高价值的创造，如业务财务和战略财务工作，进而推动财务会计向管理会计转型。
“三化合一”财务管理模式，不仅是通过“三个标准化”和“两个对照”改变了报销、预算和核算的管理方式并成功将三者无缝连接，更重要的是在此过程中做到了“横向贯通”和“纵向延伸”。
在横向贯通方面，促成了报销、预算、核算与资产、原料、物资、人力等16个系统的功能性对接，搭建成业财双向驱动的一体化平台，打破信息壁垒，实现数据共享，精益业财管理，极大地促进了业财融合。
在纵向延伸方面，2021年安徽中烟提出“建设智能财务”目标，并强调从“业财一体化平台”建设向“业财税智能化平台”升级，为财务共享中心的建设奠定基础，无标准化就谈不上智能化，“三化合一”财务管理模式是智能财务打造的先行性、示范性和旗帜性项目，为智能财务的打造奠定了坚实的基础。
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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