为积极应对财务处业务职能转变的需求，财务处党支部以财务转型为内核，创建了“‘四位一体’管理会计”党建特色品牌。在品牌创建工作过程中，党支部以“党建引领，勇担使命”为导向，以“服务公司战略，支持经营决策”为创建目标，遵循“打造专业团队，培育新型能力”的创建理念，以组织讨论、文化宣传、党员引导以及党员突击队为创建手段，完成了品牌理念从提炼形成到贯彻落实的创建过程。
财务处党支部将基层党建与财务管理工作深度融合，组织讨论并认真总结了工作中的优秀经验，用品牌标准进行理论概况，确定了具有秦山特色的“四位一体”管理会计品牌，旨在以党建引领业务发展，打造管理会计专业团队，实现“服务战略、创造价值、支持决策、培育人才”的“四位一体”管理会计品牌理念。
落实宣贯，让品牌理念深入人心
为加深处室员工对品牌理念的认识，财务处党支部着手开展处室文化墙的建设，在财务处办公室入口、室内空白墙面上按照各科室职能分工，设置了具有品牌特色的科室宣传标语，同时将“四位一体”管理会计体系以图文并茂的形式展示出来，帮助员工利用碎片化时间加深对品牌理念的理解，营造了“处处是课堂，时时受教育”的浓厚学习气氛，潜移默化中促进了财务转型升级和管理会计新型能力培育。此外，支部宣传委员周瑞芳同志多次组织开展管理会计体系与核心能力建设规划全员宣贯和专项培训，加深处室员工对管理会计品牌建设必要性和紧迫性的理解与认同。
为全面提升员工财务会计能力、管理筹划能力、创新能力、领导力等四大管理核心能力，培养管理会计复合型人才，财务处党支部牵头成立了成本预算、税务管理、财务信息化提升等5个管理专项突击队，并由党员作为组长负责开展相关突击攻关工作。专项突击队成员从不同科室选取，突破了科室界限，帮助员工对其他科室业务以及自身岗位职责有更加清晰的认识。2019年，管理专项突击队共完成22项管理专项制度的优化和编制，为公司相关业务提供有效决策服务16次，成本管控、决策支持和税务筹划等能力也得到了有效提高。
企业转型的升级，对财务管理水平提出了更高的要求。为加强管理水平，财务处党支部组织搭建财务大讲堂学习平台，一方面帮助员工在相互学习交流的过程中，拓宽知识视野，打开思维边界，另一方面根据培训内容涉及的不同业务，借助这个学习平台，邀请相关部门进行沟通交流，在讨论中明确各部门在专项管理工作中的职责，业务端、商务端、财务端各司其职，分工协作，实现“业商财”进一步融合。
2019年党支部共牵头开展11次财务大讲堂学习培训，针对国家财税政策、会计准则变动、公司制度升版等变化，及时开展相关主题培训，培训讲解逻辑清晰、深入浅出，确保授课内容能准确全面地传达给参训人员；针对涉及多部门的专项管理难点，组织专题会进行研讨，通过明确职责分工，有效解决多项业务问题。
财务分析报告质量大幅提升，财务人员完成角色转型
2020年上半年财务处共编制31份财务分析管理报告，其中84％的报告由党员同志主编，报告编写方向从主要编制固定报送的外部报告向关注公司经营和业务发展的财务分析预测报告、决策支持报告、差异分析报告等内部管理报告转型，可视化、定制化程度更高。财务人员完成了从“数据提供者”向“经营分析者”和“未来预报者”的转型。
接下来，财务处党支部将进一步践行党建特色品牌理念，发挥党员模范作用，引领完善“横向业财联动，纵向三级报告”的管理会计分析报告体系，为公司各级管理者（战略层、经营层、业务层）编制有针对性的财务分析预测报告，为公司经营决策和业务发展提供有力的量化支撑。
来源：澎湃新闻 作者：秦山核电财务处党支部
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
管理会计师CNMA是由北京国家会计学院推出的管理会计能力水平证书项目，分为初、中、高三个等级，致力于培养具有国际视野、符合中国国情、具有鲜明中国特色的管理会计师人才。
关于管理会计师，点击以下文章可以了解更多
咨询学服宁老师：naicnma（微信），或致电176-1175-1681