新冠肺炎疫情发生以来，面对“客户物资流动受阻、合作伙伴延迟复工、工程建设难度加大”等挑战，该公司严格执行上级单位和地方政府关于疫情防控工作的部署要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓转型发展，危中见机，主动作为，扎实推动通信保障、服务保障、防控保障“三个保障”落实到位，为疫情防控提供了有力支持，保持业务经营和转型发展的平稳增长态势。
疫情下管理会计的应用
疫情下的信息企业迎来一场“经济大考”，尽管全国多地复工复产按下“加速键”，但仍需面临疫情期间带来的诸多问题。财务是确保企业安全运行的“稳定器”，针对本次疫情影响，该省移动公司加大管理会计在全面预算管理、固定资产投资管理、业务生命周期管理、内部市场化结算、成本管理与降本增效、业绩考评和激励约束等财务管理领域的应用力度，建立健全内部治理和责任机制，形成一系列适合通信运营商的管理会计工具。
一是战略管理领域。指引战略达成路径、实施过程管控。该公司根据战略方向、战略重点以及经营发展实际情况，选取关键指标、确定观测参数、建立“战略地图”。同时加强疫情影响、用户携号转网、5G规模发展、行业高质量发展等新形势下竞争规律的分析复盘和运营效能的总结评价，积累分析模型参数，及时进行战略预警纠偏。
二是预算管理领域。实现“预算、核算、管理”三位一体。该公司利用管理会计核算数据，建立从业务指标到财务指标的预算编制模型和本量利模型，并根据实际情况加以动态调整，实施灵活管理。本着“谁使用、谁管理，谁负责”的原则，横向到边、纵向到底，建立资源归口分级管理机制，专业部门需对专业条线的资源配置和使用效率负责，形成“一切成本皆可控”“人人都为效益负责”的全员理财文化。同时，建立“一张纸”预算管理机制，作为业务部门申请资源的责任合约，为事后“回头看”的考核评估提供依据。
三是成本管理领域。加大降本增效力度，倡导“科学降本，重在增效”。基于成本性态分析，该公司组织推进网络、市场、支撑、管理等各条线的降本增效工作。通过强化精细管理，依靠技术革新，加快新工艺、新流程的应用，实现“要素+能力”的竞争优势重塑。例如，吸收数据中心（IDC）建设的先进经验，创新市电保障、机电建设、机房供电等模式，累计节约投资近3 亿元。同时，通过模式变革促进内外合作，发挥资源整合与协同效应，“借船出海”。例如，对
于IDC 等投入密集型业务，整合外部资本力量和政府合作优势，引入多元化的合作主体，发挥经营杠杆作用，降低企业经营风险。
四是投资管理领域。建立投资项目和管理会计元素对应关系，推进一体化决策。该公司打通项目管理系统、资产管理系统和财务ERP 接口，设计一套闭环的投资评估模型，从而实现投资项目的“事前评估——事中管控——事后评价”。同时强化投资预算和经营预算的紧密衔接，推进投资与成本、建设与经营的一体化决策，促进固定资产投资整体效益的提升。
五是业务管理领域。建立预警机制，保障产品活力。基于业务产品全生命周期的价值贡献，该公司根据其效益状况与公司总体利润率关系，建立“红黄绿”预警机制。根据产品红黄绿预警图，对不同产品设定不同管理原则，优先保证、大力发展符合公司战略方向、有发展潜力的业务产品，合理退出传统领域、低效无效甚至是负效的领域，从而实现产品业务的差异化、策略化管理，确保产品“有进有退、有保有压、优胜劣汰”，保障产品体系的健康与活力，避免低效无效产品对资源的耗用。
六是机制变革领域。聚焦经营单元，理清职责定位，划小核算，激发内驱动力。在省公司层面，该公司根据部门属性，分别实施“利润中心”“成本中心”“职能中心”管理；在地市公司层面，推行网格化运营，探索“小CEO”承包经营，划清责任田、选好责任人、建好责任制，激发微观活力。
七是绩效管理领域。推动省市公司协同共进，探索科学评估体系。在考核对象上，不仅考核市分公司，还考核省公司职能管理部门，推动省市公司强化协同、责任共担，增强管理谋划层的战略效能与策略有效性。考核体系上，借助平衡计分卡，改变单纯以市场发展类指标为主导的考核体系，设计综合性量化目标体系（包括财务目标、聚焦核心能力的业务目标等），并探索高质量发展评估体系。激励约束机制上，实现组织薪酬与业绩有效挂钩，探索激励手段多元化。
疫情下信息化、数字化的应用及后续建设思路
在疫情催化下，不少信息企业纷纷加码信息化、数字化，快速响应，灵活调度，在加快企业应用进程的同时，有效保障企业复工复产的效率。
一是远程办公自动化。为实现疫情期间员工居家办公，避免人员聚集和密切接触，阻隔疫情传播途径，该公司整合云桌面、手机客户端自动办公、云视讯等管理工具，成功实现员工远程办公。
二是智慧零售。为有效解决疫情期间实体渠道无法营业的问题，为线上营销提供解决方案，该公司基于智慧中台，深化B2B2C 模式，锻造产品、营销、金融、物流、运营能力，构建渠道智慧赋能平台，提供一键开店能力，打造“1 家实体店+N 个线上店”模式，并结合大数据能力提升客户消费体验，强化渠道掌控力，打造线上线下融合的渠道生态体系，以赋能构筑生态，以生态创造价值。
经验与启示
一是深化业财融合。以战略为导向，坚持融入系统、融入流程、融入业务，加强与业务部门紧密合作，主动介入各类业务与管理模式设计，要注重战略策略的价值分析，致力于价值创造过程。
二是不断拓展应用范畴。在当前互联网+数字经济兴起的背景下，通信行业的管理会计研究范围要从组织内经营生产活动转向组织间更高形态的价值体系和生态系统，研究的重点要从原先的多维本量利分析向战略性财务、竞争性财务、责任财务等领域拓展，更加关注“战略价值评估、价值链和生态圈管理、商业模式设计、内部治理机制”等方面的内容。
三是强化信息技术赋能。研究管理会计数字化转型与升级，利用人工智能、大数据、财务机器人等新技术，基于业财系统的无缝衔接、业财信息的自动匹配和数据价值的自动挖掘，提高管理会计工作效率和质量效率，逐步实现管理会计的自动化、集成化和智慧化。
来源：财政部网站
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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