对于管理会计人员来说，要满足公司发展需求、满足业务配合需要、满足职业生涯提升，就应当从自身能力的打造下功夫。
企业需要高端财务人员
我国每年都有大批财会专业的学生毕业，很多从学校走入职场的大学生几乎完全不懂得企业对财务岗位的期望和要求，而自己能够学习的前辈和师傅的水平也参差不齐，导致财务工作者的水平普遍不高，除了不断考取各类证书以外就没有更好的提升渠道了。
企业需要高端财务人员，与大量财务人员长期处于低水平的状况形成鲜明的错位。一方面企业找不到好财务人员，另一方面财务人员找不到好工作。究其原因，主要是财务人员缺乏以下四个方面的能力而导致的。其实，所有财务人员都应当用这四项能力来打造自己的稀缺性与不可替代性。
专业能力 财务人员应当熟知会计准则
我们调研过大量财务专业的学生和职场人士，发现没有读过会计准则原文的人占绝大多数，或者说只有极少数人读过会计准则，而且并不是精读、研读。绝大多数财务工作者的学习途径都是来源于对职称或执业资格的考试，诸如“初级会计师”“中级会计师”“注册会计师”等。当然，这些考试教材也很好，其知识体系来源也是会计准则，而且是掰开了揉碎了讲解，能够很容易理解。但毕竟考试对于实践经验来说只是基础敲门砖，还达不到真正的融会贯通。
作为一名财务工作者，会计准则是必不可少的工作依据和判断依据。当对财务工作还不是很熟练的时候，财务工作者可以参考一些教材或数据来辅助建立自己的财务知识体系。必须从这一步开始，否则，会计准则里极其精炼准确的语言会让读者搞不清其背后究竟是什么意思。毕竟，会计准则对于普通读者来说的确难以理解。作为财务工作者也不能只停留在听别人解读的水平，而应当逐渐过渡到自己阅读准则原文。别人的解读毕竟有倾向性和重点选择性，自己能够解读才是真正的能力。所以，财务工作者的专业能力必须建立在对会计准则深入理解的基础上。
法律能力 好财务应当熟知相关法条
要说对税法的了解，可能我国的会计都不会太陌生，或者是说了解一些实操性的基础知识，而对于商法、经济法等综合法律知识却十分欠缺。很多财务工作者对法律条文的理解都聚焦在税法上，而税法也都聚焦在增值税和企业所得税这两个税种上。知道每个月什么时间报税就不会被处罚，知道税表应当如何填写就不会出错误。可惜很多会计就停留在此而不再进步了，殊不知这还不算是对法条的理解运用。
虽然财务人员每月、每季度都报税，看起来日常工作也是井井有条，但其实对于与其自身工作和所在行业有关的法律了解还有欠缺。税收筹划的基础就是全方位地了解所有相关法律规定，否则要么就是过高地估计法律风险而处处不敢尝试，要么就是给管理者提出一些明显违规甚至违法的节税建议。总之，这些都不是一名好财务人员应当有的行为。
业务能力 好财务应当了解业务逻辑
许多财务工作者不了解所在企业的业务逻辑，仅仅是见到单据就报销、做账、报税。财务工作最重要的目标就是要为业务成长服务，如果不懂业务流程，如何能够做出符合业务逻辑的数据呢，就更别说在业务层面做数据分析了。许多财务部门做出来的分析都是“用数据来解释数据”，而不能站在业务层面做出客观分析。
所以，任何组织的财务人员都应当懂业务逻辑。笔者在制造行业工作过多年，那时候，笔者更多的时间都不是在办公室里做账，而是花费许多精力在一线车间里观察生产全过程，以及在一线销售场合观察客户谈判，甚至到客户公司里观察客户的生产全过程。通过这样的积累能够更快地懂得所在行业的业务逻辑，也能够在这个逻辑的驱动下找出优化流程和成本结构的方法。基于这种流程和结构，就能够做出更加符合管理口径的数据分析。
战略能力 好财务应当站在战略层面
把战略做实的公司并不多，以至于这些公司的财务工作者并没有意识到战略的重大意义。战略其实是公司为实现长期目标而设定的可实现路径，“条条大路通罗马”，而你只能选择其中一条往前走。一旦选定路径，全公司上下都应当围绕战略来行事。财务工作者更应当具有战略思维，在战略层面上审视财务数据对战略过程的贡献。有了一定的高度，才能让自己有更宽的视野和更强的能力。
战略能力的焦点在于所有数据分析都最终落在长期目标上，以及对目标实现路径的过程数据反馈。战略能力不仅是数据分析，也是建立相关流程内控以及公司预算体系的能力。当你了解了会计准则，对相关法律也了如指掌，再加上对公司业务的熟识，假以时日，具备战略能力是水到渠成的。总体来说，战略能力是前三项能力的综合表现。
来源：管理会计知识汇 作者：王峰
会计包括财务会计与管理会计两个方向，大多数人只了解财务会计职称证书，管理会计方向的证书了解甚少，可以简单看下会计证书对比。
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