北京国家会计学院-管理会计师CNMA招生网站-上海市财政局做数字时代疫情下财务的转型及升级直播

上海市财政局日前邀请上海机电会计学会副会长兼秘书长王世璋教授,举行了《数字时代疫情下财务的转型及升级》直播。

具体直播内容如下:

北京国家会计学院-管理会计师CNMA招生网站-上海市财政局做数字时代疫情下财务的转型及升级直播
北京国家会计学院管理会计师CNMA招生网站-上海市财政局做数字时代疫情下财务的转型及升级直播

主持人

网友王青提问:为什么说数字时代来临将对世界经济发展带来重大影响?

王世璋

每当文明经历一个颠覆的技术革命,都会给世界经济带来深刻的影响。如18世纪机器代替手工的技术革命,引发了经济社会的变革;19世纪电力、通讯的发明和广泛应用,再次推动了工业革命的发展。当前,随着数字技术提升迎来的数字时代,必将对世界经济产生同样重大的影响。美国政府无理打压华为、中兴等特定企业,从反面印证了数字技术和数字时代的重要。

主持人

网友韩佳提问:数字时代会对财务带来什么影响?

王世璋

数字时代给财会技术带来了颠覆性的变革。信息化核算、财务共享、移动支付以及会计机器人的问世,预示着智能财务将替代人工核算。财务的组织架构、主要职能、管控方式都会受到影响及随之改变。这对企业财务部门和财务人员来说,既是挑战,也是机遇。

主持人

网友秦文提问:突如其来的疫情对企业有哪些主要影响?

王世璋

财政部管理会计咨询专家组的调研报告显示,疫情对企业的主要影响有:

1.第一季度企业经济指标普遍呈下降趋势(第二季度开始恢复或增长);

2.高质量配套件面临断档,研发能力短板难以补齐;

3.出口订单减少,运输不畅;

4.现金紧缺,资金链断裂危险加大。

主持人

网友周毅提问:财务应该如何应对数字时代疫情下的挑战?

王世璋

在数字时代和常态化疫情下,财务应加快转型升级,参与企业的规划、决策、控制、评价活动,并为之提供有用信息,推动企业化“危”为“机”,持续发展、高质量发展。

主持人

网友刘一鸣提问:财务转型升级的主要目标是什么?

王世璋

财务转型升级的主要目标是:由核算型财务转变为价值导向型财务。形象地来说,是由“后视镜财务”(财务报告)转向“仪表盘财务”(分析评价),由“仪表盘财务”提升为“导航仪财务”(支持决策、创造价值)。

主持人

网友何洋提问: 数字时代财务转型的主要途径是什么?

王世璋

一是探索建立数字化财务管理系统,积累业财融合的“大数据”;二是挖掘和提供反映问题、支持决策的有用信息;三是因地制宜应用管理会计,促进企业提质增效。

主持人

网友赵刚提问:如何选用管理会计的工具方法?

王世璋

《管理会计应用指引》已提供了27项管理会计工具方法指引,企业不可能全面应用。可以根据本企业自身性质、规模、发展阶段、管理模式等特征,合理选用工具方法;也可以从问题导向出发,根据本企业存在的管理问题,选用相应的工具方法,补齐短板;还可以从优化管理出发,在现有的管理体系中嵌入管理会计工具方法,优化管理体系。

主持人

网友程风提问:在疫情下财务转型的重点是什么?

王世璋

一是转变理念,保持应有的货币资金;

二是转变方法,优化信息化建设;

三是转变思维,用好用足税收优惠政策;

四是转变立足点,促进业务调整或商业模式转变。

主持人

网友吴子寅提问:在常态化疫情下如何解决资金紧缺的困难?

王世璋

复工复产初期,在国家金融政策的支持下,企业通过银行借款,解决了燃眉之急。在常态化疫情下,还是要靠深化“开源节流”解决资金困难。 在开源方面,可以通过盘活资产存量,增加现金流入,如对长账龄应收账款、长库龄存货、低效设备、闲置房产等资产进行清理、处置或有效利用;通过财务分析、绩效管理等方法,促进企业开拓市场、扩大销售、增加利润,积累自由现金流;有条件、有必要的企业还可以运用市场化金融工具,开辟资金来源。 在节流方面,要全面采取勤俭办企业的各项措施,节约一切可以节约的费用,特别要严格控制大额投资支出。但是,在资金安排上要尽可能支持科研投入,促进自主研发;要确保员工工资按时发放,促进企业和社会稳定。 近期,国务院公布了《保障中小企业款项支付条列》,9月1日起施行。《条列》将有力支持中小企业资金回笼。

主持人

网友田密提问:数字时代带来智能化生产,财务管理如何随之提升?

王世璋

当企业由手工操作机器设备,转变为智能化生产时,原有的财务管理系统就很难再相适应。应在生产线改造中,超前谋划,提前介入,并将财务系统与智能制造系统相融合,提升为不仅与智能化生产相适应,而且更为精细化的财务反映管控体系。

主持人

网友郑珊珊提问:财务人员如何适应财务转型升级?

王世璋

财务人员应努力提高自身能力素质,主要包括:

1.专业能力的提高,紧跟我国会计改革发展的进程,不断更新知识,特别是与国际持续趋同的企业会计准则、管理会计和财务管理的新发展;

2.表达能力的提高,学会对管理层、董事会、投资者讲好复杂数据背后的“故事”;

3.写作能力的提高,学会通俗易懂地写好复杂数据背后的问题、原因、对策,有效提供决策支持;

4.交流沟通能力的提高,加强横向、纵向的协调,加强与业务部门的沟通协调,促进业财融合的管理会计;

5.系统思维能力的提高,能够站在企业战略、整体利益角度,对企业内外部情况进行综合思考分析,提出有价值的意见建议。


会计包括财务会计与管理会计两个方向,大多数人只了解财务会计职称证书,管理会计方向的证书了解甚少,可以简单看下会计证书对比

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